Предприятия группы
Москва. 8 ноября 2019 г. Группа специалистов компании ФосАгро успешно завершила обучение по пилотной программе подготовки кадрового резерва в московской школе управления «Сколково».
В проекте участвовали 40 молодых руководителей из разных подразделений компании. На протяжении шести месяцев они обучались стратегическому менеджменту, управлению проектами, управлению финансами, управлению персоналом и изменениями в организации, участвовали в нескольких деловых играх, ориентированных на профильное производство. Одной из них стала симуляция «Экономика в горном деле», в которой имитировались реальные процессы, происходящие на горнодобывающем предприятии кировского филиала АО «Апатит» (входит в группу ФосАгро).
- «Огромным плюсом и одним из самых главных моментов для меня было то, что в процесс совместного обучения, подготовка проектов и просто общение с коллегами – представителями других подразделений и производств компании, позволило мне существенно лучше и глубже понять бизнес-процессы, начиная от добычи руды и заканчивая сбытом продукции потребителям», - подчеркнул начальник Расвумчоррского рудника Игорь Жуков.
Начальник управления проектного планирования дирекции по экономической безопасности Алексей Антипин отметил, что «самым трудным и одновременно самым полезным в обучении была межмодульная работа. Именно это позволило наладить контакт с руководителями разных подразделений и лучше понять логику их работы».
В ходе обучения было сформировано шесть команд, каждая из которых разработала концепции внедрения следующих проектов:
- Автоматизация процессов управления персоналом;
- Автоматизация планирования отгрузок;
- Кросс-функциональное взаимодействие между службами предприятия;
- Выстраивание системы управления по целям;
- Цифровой двойник транспортной логистики;
- Создание системы оценки и управления эффективностью маркетинга.
В зависимости от степени готовности проекта, перед той или иной командой стояли разные задачи: кто-то должен был лишь провести анализ и мониторинг рынка или разработать план воплощения идеи в жизнь, а кто-то - смоделировать пилотное внедрение небольшой части проекта.
«Все команды отлично справились с поставленными задачами, - оценил директор по персоналу и социальной политике ПАО ФосАгро Дмитрий Бородич. - Проектные решения за шесть месяцев очень сильно «выросли», стали гораздо более структурированными. По многим решениям уже сейчас можно начать внедрение».
Финальной точкой обучения стала защита концепций проектов перед топ-менеджерами компании. В ней приняли участие первый заместитель генерального директора ПАО «ФосАгро» Михаил Рыбников, заместитель генерального директора ПАО «ФосАгро» Сиродж Лоиков, директор по экономике и финансам ПАО «ФосАгро» Александр Шарабайко, директор по внутреннему аудиту ПАО «ФосАгро» Денис Новиков директор по цифровизации АО «Апатит» Сергей Диденко, директор по информационным технологиям АО «Апатит» Сергей Черкасов и директор по реализации проектов Андрей Нисанов.
Проекты будут рассмотрены руководством компании, по ним будет определен план работы и назначены ответственные за реализацию. К работе будут привлечены участники проектных команд.
Все прошедшие обучение в «Сколково» сотрудники ФосАгро включены в кадровый резерв компании - теперь их кандидатуры будут рассматриваться в приоритетном порядке на замещение вышестоящих руководящих должностей.
— «Инвестиции в образование сотрудников сегодня – назревшая необходимость, - комментирует генеральный директор ПАО «ФосАгро» Андрей Гурьев. – Это условие выживания на высококонкурентном международном рынке. Мы будем продолжать формирование кадрового резерва, обладающего всеми необходимыми компетенциями для руководства компанией, занимающей лидирующие позиции в отрасли производства минеральных удобрений».