Предприятия группы
ФосАгро сегодня на Дне Инвестора расскажет о ключевых направлениях Стратегии развития компании до 2025 г. и презентует новую дивидендную политику
В результате реализации ФосАгро Стратегии-2020, принятой в 2013 году:
В рамках реализации Стратегии-2025 ФосАгро нацелена на:
Лондон. 25 сентября 2019 г. Топ-менеджмент и независимые члены Совета директоров ПАО «ФосАгро» («Компания», «Группа», Московская биржа, LSE: PHOR), российской вертикально-интегрированной компании, одного из ведущих мировых производителей фосфорсодержащих удобрений, на сегодняшнем Дне Инвестора в Лондоне расскажут о новой Стратегии развития Компании до 2025 года, ее ключевых направлениях, долгосрочных целях и презентуют новую дивидендную политику.
Член Совета директоров – генеральный директор ПАО «ФосАгро» Андрей Гурьев: «Стратегия-2025 нацелена на дальнейшее расширение присутствия Группы «ФосАгро» на приоритетном российском, а также премиальных экспортных рынках, дающих наилучшую цену. Так, в сравнении с 2018 годом продажи удобрений в России могут к 2025 году вырасти в 1,5 раза, в Европу - в 1,6 раза. Доля прямых экспортных продаж будет поддерживаться на уровне не менее 90% за счет действующих 10 зарубежных трейдинговых компаний во всех ключевых регионах сбыта продукции компании.
Дополнительным конкурентным преимуществом, обеспечивающим наращивание доли на приоритетных рынках сбыта и премию к рынку, для ФосАгро станет экологическая безопасность для людей и почв производимых ею фосфорных удобрений в условиях ужесточения в ближайшее время регулирования в ЕС за оборотом удобрений с высоким содержанием кадмия и других тяжелых металлов. Уже с этого года, в соответствии с законодательством ЕС, удобрения ФосАгро будут продаваться с экомаркировкой. Помимо этого, они, наряду с сельхозпродукцией, войдут в страновой брендированный сегмент продукции с улучшенными экологическими характеристиками.
Мы также надеемся, что для самых чистых удобрений из России, зарубежные регуляторы отменят торговые ограничения – импортные пошлины и таможенные коэффициенты. Фермеры от этого только выиграют и с точки зрения цены и отсутствия риска загрязнения почвы, а компания потенциально может получить до $100 млн в зависимости от рыночной конъюнктуры. На этот шаг по отмене ввозных пошлин на экологически безопасные фосфатные удобрения из России в недавнем прошлом пошли власти Аргентины и Бразилии.
Важным аспектом новой стратегии является строительство нового завода в Ленинградской области мощностью в 630 тыс тонн и модернизация производств в Саратовской области, предусматривающая возможность выпуска NPK(S) удобрений с расширением суммарного выпуска удобрений с ожидаемых 2,2 млн тонн в 2019 году до 3,3 млн тонн в 2022 году и увеличением доли поставок на внутренний рынок с 34 до 60%.
При этом стоит отметить, что пик инвестиционной нагрузки пройден после завершения ключевого капиталоемкого проекта Стратегии-2020 – строительства высокотехнологичных производств аммиака и гранулированного карбамида. Инвестиции в дальнейшее развитие эффективных, гибких и высокотехнологичных мощностей с применением НДТ, включая передовые разработки одного из ведущих в мире профильных научно-исследовательских институтов – НИУИФ им проф. Я.В. Самойлова, а также цифровых и инновационных решений, будут осуществляться только в проекты, показатель IRR по которым превышает порог 20%.
Компания сосредоточится на расширении пропускной способности собственной железнодорожной, а также портовой инфраструктуры, а также увеличении и модернизации вагонного парка для снижения транспортных издержек.
В качестве одного из ключевых элементов новой Стратегии закреплена приверженность принципам Устойчивого развития, реализацию которых на уровне Совета директоров координирует профильный комитет во главе с Ириной Боковой, возглавлявшей ранее ЮНЕСКО. Поэтому наряду с реализацией инвестиционных программ с целью обеспечения стабильного денежного потока в будущем, компания продолжит сбалансированно выплачивать достойные дивиденды, реализуя благотворительные и социальные программы в сфере подготовки высокопрофессиональных инженерных кадров, образования, корпоративного жилищного строительства, здравоохранения, молодежной политики и поддержки спорта».
- Выпуск удобрений вырос более чем в 1,5 раза с 5,9 млн тонн в 2013 г. - до 9,0 по итогам 2018 года, прогноз на 2019 год – 9,4-9,5 млн тонн;
- Объем продаж удобрений собственного производства на приоритетном внутреннем рынке, по сравнению с 2013 годом, вырос почти в два раза - до 2,4 млн тонн (прогноз на 2019 год – 2,5 млн тонн);
- Прирост выплаченных дивидендов превысил 300% от уровня 2013 года;
- EBITDA выросла с 23,9 млрд рублей в 2013 году до 74,9 млрд. рублей в 2018 году;
- Рентабельность по EBITDA увеличилась с 23% в 2013 году до 32% в 2018 году;
- Соотношение «Чистый долг/ EBITDA» снизилось с 1,8 в 2013 году до 1,3 по итогам первого полугодия 2019 года;
- ФосАгро укрепила позиции в качестве одного из наиболее низкозатратных производителей фосфорсодержащих удобрений благодаря инвестициям в устранение узких мест в производственной цепочке, оптимизации бизнес-процессов и запуску высокотехнологичных новых мощностей;
- Количество марок удобрений для аграриев в более чем 100 странах мира выросло с 25 до 39;
- ФосАгро стала ближе к конечным потребителям - доля прямых продаж превысила 90% по сравнению с 53% в 2013 году;
- Абсолютное большинство в Совете директоров ФосАгро составляют независимые директора (7 из 10), что соответствует лучшим корпоративным практикам.
В рамках реализации Стратегии-2025 ФосАгро нацелена на:
- Последующее расширение производственных мощностей: выпуск удобрений и кормовых фосфатов к 2025 году вырастет примерно на четверть, по сравнению с 2018 годом, и составит 11,7 млн тонн;
- Наращивание продаж удобрений на стратегически приоритетном рынке РФ до 3,7 миллионов тонн (с учетом сторонней продукции), в Европе – до 3,1 млн тонн в 2025 году с 1,9 млн тонн в 2018 году, в т.ч. за счет конкурентных преимуществ экологической безопасности удобрений ФосАгро в условиях ужесточения «антикадмийного» регулирования оборота удобрений в ЕС;
- Объем инвестиций в развитие и модернизацию составит около $3 млрд до 2025 года. Результатом инвестиций станет прирост по EBITDA на уровне $450 млн, увеличение свободного денежного потока и дальнейшее повышение степени обеспеченности собственным сырьем
- Сохранение соотношения «Чистый долг/EBITDA» на комфортном уровне 1,0 - 1,5;
- Обеспечение высокой доходности акционерам: в рамках новой дивидендной политики выплаты могут превышать 75% свободного денежного потока;
- Расширение линейки марок удобрений с 39 в 2018 году до 50 к 2025 году, включая новые высокоэффективные марки с биодобавками;
- Установление приоритетности долгосрочных целей в области Устойчивого развития.
Лондон. 25 сентября 2019 г. Топ-менеджмент и независимые члены Совета директоров ПАО «ФосАгро» («Компания», «Группа», Московская биржа, LSE: PHOR), российской вертикально-интегрированной компании, одного из ведущих мировых производителей фосфорсодержащих удобрений, на сегодняшнем Дне Инвестора в Лондоне расскажут о новой Стратегии развития Компании до 2025 года, ее ключевых направлениях, долгосрочных целях и презентуют новую дивидендную политику.
Член Совета директоров – генеральный директор ПАО «ФосАгро» Андрей Гурьев: «Стратегия-2025 нацелена на дальнейшее расширение присутствия Группы «ФосАгро» на приоритетном российском, а также премиальных экспортных рынках, дающих наилучшую цену. Так, в сравнении с 2018 годом продажи удобрений в России могут к 2025 году вырасти в 1,5 раза, в Европу - в 1,6 раза. Доля прямых экспортных продаж будет поддерживаться на уровне не менее 90% за счет действующих 10 зарубежных трейдинговых компаний во всех ключевых регионах сбыта продукции компании.
Дополнительным конкурентным преимуществом, обеспечивающим наращивание доли на приоритетных рынках сбыта и премию к рынку, для ФосАгро станет экологическая безопасность для людей и почв производимых ею фосфорных удобрений в условиях ужесточения в ближайшее время регулирования в ЕС за оборотом удобрений с высоким содержанием кадмия и других тяжелых металлов. Уже с этого года, в соответствии с законодательством ЕС, удобрения ФосАгро будут продаваться с экомаркировкой. Помимо этого, они, наряду с сельхозпродукцией, войдут в страновой брендированный сегмент продукции с улучшенными экологическими характеристиками.
Мы также надеемся, что для самых чистых удобрений из России, зарубежные регуляторы отменят торговые ограничения – импортные пошлины и таможенные коэффициенты. Фермеры от этого только выиграют и с точки зрения цены и отсутствия риска загрязнения почвы, а компания потенциально может получить до $100 млн в зависимости от рыночной конъюнктуры. На этот шаг по отмене ввозных пошлин на экологически безопасные фосфатные удобрения из России в недавнем прошлом пошли власти Аргентины и Бразилии.
Важным аспектом новой стратегии является строительство нового завода в Ленинградской области мощностью в 630 тыс тонн и модернизация производств в Саратовской области, предусматривающая возможность выпуска NPK(S) удобрений с расширением суммарного выпуска удобрений с ожидаемых 2,2 млн тонн в 2019 году до 3,3 млн тонн в 2022 году и увеличением доли поставок на внутренний рынок с 34 до 60%.
При этом стоит отметить, что пик инвестиционной нагрузки пройден после завершения ключевого капиталоемкого проекта Стратегии-2020 – строительства высокотехнологичных производств аммиака и гранулированного карбамида. Инвестиции в дальнейшее развитие эффективных, гибких и высокотехнологичных мощностей с применением НДТ, включая передовые разработки одного из ведущих в мире профильных научно-исследовательских институтов – НИУИФ им проф. Я.В. Самойлова, а также цифровых и инновационных решений, будут осуществляться только в проекты, показатель IRR по которым превышает порог 20%.
Компания сосредоточится на расширении пропускной способности собственной железнодорожной, а также портовой инфраструктуры, а также увеличении и модернизации вагонного парка для снижения транспортных издержек.
В качестве одного из ключевых элементов новой Стратегии закреплена приверженность принципам Устойчивого развития, реализацию которых на уровне Совета директоров координирует профильный комитет во главе с Ириной Боковой, возглавлявшей ранее ЮНЕСКО. Поэтому наряду с реализацией инвестиционных программ с целью обеспечения стабильного денежного потока в будущем, компания продолжит сбалансированно выплачивать достойные дивиденды, реализуя благотворительные и социальные программы в сфере подготовки высокопрофессиональных инженерных кадров, образования, корпоративного жилищного строительства, здравоохранения, молодежной политики и поддержки спорта».