Популярные запросы
Социальная ответственность

Цели – 2025

  • Нулевой уровень смертности

    от производственных травм
  • Ноль аварий и катастроф

    Ноль аварий и катастроф на производстве
  • до 65%

    Уровень лояльности работников
  • на 50%

    Увеличение среднегодового количества часов обучения на одного работника

Права человека

В соответствии с принятыми в ФосАгро Кодексом этики, Политикой управления персоналом, Компания не допускает никакой дискриминации в любых ее проявлениях. Кодекс этики обязателен для ознакомления работников. Компания гарантирует, что все работники заняты на добровольной основе; Компания запрещает использование детского и принудительного труда. Кодекс этики устанавливает механизмы донесения всех правил и норм до работников, декларирует обязанность работников знать и соблюдать положения Кодекса, способствовать соблюдению этих правил и норм другими работниками.

Действующая в ФосАгро процедура оценки рисков охватывает в том числе риски в области прав человека, включая вопросы, связанные с современным рабством. В 2018 году проведена оценка рисков, связанных с рабством, принудительным трудом и торговлей людьми, а также иных рисков нарушения основных прав и свобод человека как в деятельности компаний группы «ФосАгро», так и в цепочке поставок. По результатам проведенной оценки соответствующие риски в компаниях группы ФосАгро не выявлены.

ФосАгро заявляет о соответствии своей деятельности и своих внутренних нормативных документов требованиям и рекомендациям Закона Великобритании «О современном рабстве» (Публичное заявление с раскрытием мер, предпринимаемых Обществом для недопущения нарушения прав человека, принудительного труда и рабства в компании, дочерних и зависимых обществах, и цепочке поставок).

1. Перечень типов дискриминации, которые Компания намерена искоренить

В Компании не допускаются дискриминация по признаку пола, цвета кожи, вероисповедания, сексуальной ориентации и инвалидности, а также исключено использование принудительного и детского труда. О любых нарушениях прав человека работник имеет право сообщить на Горячую линию.

2. Приверженность к обеспечению равных прав

Компания стремится, чтобы профессионализм, достижение стабильно высоких результатов и демонстрация приверженности её ценностям являлись необходимым и достаточным условием и единственной гарантией служебного роста и продвижения работников.

Нормативные документы, регулирующие трудовые отношения и социальные гарантии в Компании, распространяются на всех её работников.

Приверженность обеспечению равных прав распространяется и на реализуемые Компанией проекты. Этот принцип, например, является основой реализации нашего совместного с ЮНЕСКО проекта «Зеленая химия для жизни» и подчеркивается гендерным равенством призеров — 4 из 9 победителей прошлогоднего раунда проекта женщины — и максимальным географическим и культурным разнообразием участников: за прошедшие 5 лет в качестве получателей грантов были выбраны 34 молодых ученых из 26 стран мира.

3. Соответствие конвенциям Международной организации труда

Следуя четырем основополагающим принципам декларации Международной организации труда:

  • свобода объединения и действенное признание права на ведение коллективных переговоров;
  • упразднение всех форм принудительного или обязательного труда;
  • действенное запрещение детского труда;
  • недопущение дискриминации в области труда и занятий.

Компания гарантирует, что все работники заняты в ней на добровольной основе, а использование детского и принудительного труда запрещено.

Данные принципы находят отражение, в частности, в следующих положениях Политики управления персоналом и Коллективных договоров:

  • признание профсоюзной организации уполномоченным представителем интересов работников при проведении коллективных переговоров, рассмотрении и разрешении трудовых споров;
  • организация работы в соответствии с нормами, установленными трудовым законодательством;
  • обеспечение равной оплаты за равный труд;
  • обеспечение безопасных условий и охраны труда;
  • обеспечение безопасного женского труда.

4. Ответственность менеджмента или совета директоров за реализацию инициатив по поддержанию многообразия

Ответственность высшего руководства за реализацию инициатив по поддержанию многообразия выражается в применении в Компании принципов равных возможностей, в принятии и уважении индивидуальности каждого сотрудника и стремлении использовать эту индивидуальность на благо Компании и работника.

5. Целевой набор

Инновационный подход Компании в области подбора персонала заключается в постоянном мониторинге рынка труда в Российской Федерации и зарубежных странах.

Компания является одним из наиболее предпочтительных работодателей в регионах присутствия. Основная цель — привлечение высококвалифицированных специалистов и эффективных руководителей независимо от пола, сексуальной ориентации, религии, национальной или этнической принадлежности.

Не ограничиваясь соблюдением равенства прав кандидатов на трудоустройство, Компания дополнительно поддерживает людей с ограниченными физическими возможностями. В частности, в Компании вводятся штатные единицы специально для таких работников, и они вносят важный вклад в развитие наших предприятий.

6. Обучение в сфере многообразия

В ФосАгро разработаны и внедрены отдельные образовательные курсы для сотрудников, посвященные вопросам соблюдения прав человека, недопущения принудительного труда и дискриминации, вопросам соблюдения положений Кодекса этики с прохождением тестирования на знание и понимание основных пунктов Кодекса, включая вопросы современного рабства. Кроме того, реализована процедура ежегодного получения от сотрудников письменного (электронного) подтверждения понимания положений Кодекса и обязательств, связанных с его соблюдением, повторного ознакомления сотрудников с Кодексом при его актуализации.

ФосАгро всецело привержена этическим принципам и нормам. В Компании превыше всего ценятся честность и добросовестность. Кодекс этики отражает основные нормы этического ведения бизнеса, регулирует ситуативное поведение работников, исходя из требований добросовестности, разумности, справедливости и партнерства. Проводимые Компанией тренинги, направленные на развитие профессиональных компетенций и навыков, способствуют формированию общей культуры внутренних коммуникаций. Система корпоративного информирования помогает формировать корпоративный дух, передавать философию и идеологию Компании своим работникам. В систему корпоративного информирования входят корпоративные газеты, регулярные встречи с руководством, интернет-портал, «Горячая линия».

7. Вовлечение сотрудников в инициативы, связанные с обеспечением многообразия

Помимо программ, направленных на развитие профессиональных компетенций и навыков, личностное развитие, Компания поддерживает работу, способствующую вовлечению работников в совместную деятельность внутри Компании. Это деятельность профсоюзной, молодежной и ветеранской организаций, проведение спортивных и праздничных мероприятий, музейная деятельность. Кроме того, активность Компании по развитию регионов присутствия, вклад Компании в благоустройство, образование, поддержку спорта (направление ДРОЗД) и духовной культуры, организация корпоративных и городских праздников оказывает положительное влияние на развитие сообществ и жизнь общества в целом.

8. Менторские программы

Компания полагается на кадровый резерв, который в перспективе займет управленческие и/или более сложные технические позиции. Обучение и развитие сотрудников помогает поддерживать высокий уровень квалификации работников в настоящем и защитить себя от потенциальной нехватки специалистов в будущем. Подготовка и развитие персонала осуществляется посредством функционирующей и постоянно развивающейся системы корпоративного образования. Это программы развития кадрового резерва, программа наставничества, программы адаптации и обучения, программа ФосАгро-классы, ФосАгро-школы, программа привлечения молодых и талантливых выпускников ВУЗ.

9. Мониторинг или аудит многообразия

Отслеживая динамику и вектор изменений, происходящих в отношении работников по отношению к Компании, регулярно проводятся исследования степени удовлетворенности и лояльности сотрудников. Кроме того, источником для мониторинга многообразия также является анализ обращений сотрудников на «Горячую линию» и в СМИ.

Анализ исследований удовлетворенности и лояльности сотрудников — предмет ежегодного рассмотрения комитетом по вознаграждениям и кадрам совета директоров ФосАгро. Анализ обращений на «Горячую линию» и реакции менеджмента на такие обращения — это предмет ежеквартального рассмотрения комитетом по аудиту совета директоров ФосАгро. Учитывая, что членами указанных комитетов являются исключительно независимые директора, Компания обеспечивает максимально эффективную систему мониторинга деятельности, направленной на обеспечение прав человека, исключение дискриминации всех видов и поддержание многообразия, а также систему мониторинга показателей в этой области.




Система управления здоровьем и безопасностью

Главная ценность Компании – жизнь и здоровье каждого сотрудника.

Принципы Компании в области управления здоровьем и безопасностью

Компания уделяет пристальное внимание обеспечению соответствия действующей системы охраны труда и промышленной безопасности законодательным требованиям и передовым международным стандартам в данной области. С этой целью Компания внедрила многоуровневую систему управления охраной труда и промышленной безопасностью (далее ОТ и ПБ), в которую вовлечены руководители всех уровней, а также обеспечивает руководителям, специалистам и рабочим обучение по ОТ и ПБ, требуемое согласно национальному законодательству.

В 2014 году в сотрудничестве с компанией «Дюпон Наука и Технологии» (DuPont Sustainable Solutions) проводилась работа по внедрению передовых методов и технологий в области управления безопасностью труда. На всех предприятиях «ФосАгро» был реализован проект «Повышение эффективности управления в сфере охраны труда и промышленной безопасности».

В результате вышеупомянутого сотрудничества в Компании внедрены определенные нововведения в сфере охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды, такие как:

  • Поведенческие аудиты безопасности;
  • Внутренние расследования каждого происшествия, задокументированного Компанией, в том числе обязательное расследование микротравм и незначительных травм, и внедрение методологии выявления коренных причин каждого происшествия;
  • «Золотые правила» ОТ и ПБ направлены на защиту жизни и здоровья наших сотрудников, сокращение числа травм на предприятии, соблюдение нормативно-правовых требований и обеспечение достойных условий труда;
  • Проведение оценки соответствия подрядчиков предъявляемым к ним до проведения тендера требованиям и осуществление текущего сотрудничества с подрядчиками, работающими на территории Компании;
  • Обучение всего производственного персонала принципам обеспечения безопасности труда;
  • Разработка матриц навыков и средств индивидуальной защиты.

В 2017 году в Компании была утверждена Стратегия в области охраны труда и промышленной безопасности, определяющая основные направления работы и целевые программы по снижению соответствующих рисков, присущих различным видам деятельности Компании.

С 2017 года Компания занимается реализацией проекта «Развитие культуры безопасности». Он направлен на повышение ответственности технического и инженерного персонала на производственных установках, а также на снижение частоты происшествий и повышение ответственности сотрудников в части соблюдения требований безопасности. На настоящий момент в проекте приняли участие более 1 000 человек. Сотрудники, прошедшие данное обучение, получили навыки применения современных методов и инструментов для подготовки инструкций по безопасности. Они также поняли необходимость проработки инструкций с использованием современных методов обучения для достижения осознанного понимания правил, касающихся их собственной безопасности и безопасности их коллег.

У сотрудников Компании есть возможность обучаться безопасным методам и приемам выполнения работ на высоте на специальном учебном комплексном тренажере. На полигоне «Высота» представлены все возможные виды поверхностей и конструкций, встречающихся на нашем производстве. Здесь можно отработать максимум ситуаций, связанных с высотой.

Для безопасности сотрудников Компания внедрила на активах систему БМП (блокировка-маркировка-проверка, англ. LOTO), которая предотвращает случайное или несанкционированное включение оборудования. БМП — это физическая блокировка подачи энергии/вещества/продукта на оборудование с помощью специального замка до тех пор, пока все работники не закончили техническое обслуживание или ремонт оборудования и не вышли из опасной зоны.

Приоритетными социальными программами, нацеленными на обеспечение здоровья и безопасности сотрудников, являются программа «Здоровье» и программа «Улучшение условий труда».

Программа «Здоровье» реализует следующие цели:

  • Профилактика и укрепление здоровья сотрудников;
  • Профилактика профессиональных заболеваний;
  • Обеспечение условий для полноценного восстановления и повышение работоспособности;
  • Организация оздоровительного отдыха сотрудников;
  • Организация физкультурно-спортивных и оздоровительных мероприятий;

Реализация программы осуществляется путем страхования работников по договору добровольного медицинского страхования, а также организации санаторно-курортного лечения работников и оздоровительного отдыха.

Программа «Улучшение условий труда»:

  • Создание условий труда, способствующих повышению результативности труда и культуры производства сотрудников
  • Сохранение здоровья сотрудников
  • Единый подход к организации рабочих мест и бытовых помещений, оптимизация площадей

Группа «ФосАгро»:

— в октябре 2020 года завоевала Гран-при всероссийского конкурса «Лидеры российского бизнеса: динамика, ответственность, устойчивость - 2019», проводимого Российским союзом промышленников и предпринимателей. Это награда вручалась дважды в истории в 2017 и 2020 годах, и оба раза победа присуждалась ФосАгро. Оценка лучших компаний проводилась по нескольким номинациям, в том числе, «Динамичное развитие бизнеса», «Лучшие проекты по импортозамещению», «вклад в социальное развитие территорий», «Высокое качество отчетности в области устойчивого развития», «Достижения в области охраны труда и здоровья работников», «Развитие кадрового потенциала», «Экологическая ответственность».

— в ноябре 2020 получила золотую медаль Международной ассоциации производителей удобрений (IFA) за достижения в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды в знак признания высокого уровня гигиены труда и методов обеспечения безопасности в Компании. Принятию решения о награждении предшествовал аудит по стандартам IFA с расширенной по сравнению с 2019 годом, областью сертификации: кроме Череповецкого производственного комплекса был сертифицирован и Балаковский филиал.

— стала победителем всероссийского конкурса «Лидеры российского бизнеса: динамика и ответственность-2018», проводимого Российским союзом промышленников и предпринимателей, в номинации «Достижения в области охраны труда и здоровья работников».

Целенаправленная работа в сфере охраны труда даёт устойчивое улучшение показателей производственного травматизма. В частности, показатель LTIFR по основным производственным площадкам снизился в период с 2011 по 2018 с 0,23 до 0,04 (на 200 тыс. часов).


Динамика LTIFR по основным производственным площадкам (без ДЗО и внешних ПО), на 200 тыс. чел. час.:


Процедуры идентификации опасности и оценки рисков

Оценка рисков и выделение значимых рисков производится согласно разработанной методике. По результатам идентификации опасностей и оценки рисков ответственный по системе менеджмента промышленной безопасности и охране труда (далее — СМПБиОТ) в структурном подразделении (далее — СП) формирует Перечень профессиональных рисков СП.

На основе Перечней профессиональных рисков формируется Перечень значимых профессиональных рисков Общества. При оценке значимости рисков учитываются следующие аспекты:

  • степень воздействия опасности на персонал;
  • масштаб воздействия опасности на персонал;
  • частота возникновения опасности;
  • соответствие нормативно-правовым и другим требованиям охраны труда (далее ОТ), применительно к данной опасности.

Перечень значимых профессиональных рисков размещается на корпоративном портале. Актуализация перечней опасностей и рисков производится при изменении исходных данных.

Процедуры аварийной готовности

Противоаварийная устойчивость объектов Компании обеспечивается в соответствии с требованиями законодательства РФ:

  • разработаны планы мероприятий по локализации и ликвидации последствий аварий на все опасные производственные объекты (ОПО) в соответствии с законодательством РФ
  • проводятся учебно-тренировочные занятия, учебные тревоги по различным сценариям, учения по реагированию на чрезвычайные ситуации (ЧС), в том числе с привлечением МЧС РФ и т.д.
  • утверждена «Целевая программа развития газоспасательной службы, горноспасательной службы, службы пожаротушения и профилактики по охране труда АО „Апатит“ на 2019 — 2021 гг»

Регулярные программы обучения по охране труда (инвестиции в кадры)

Компетентность персонала основывается на:

  • осознании важности соблюдения Политики и процедур;
  • осведомленности о профессиональных опасностях и рисках, и методах управления ими;
  • понимании своей роли и ответственности в достижении соответствия деятельности предприятия Политике и требованиям действующего законодательства и нормативных документов в области ОТ;
  • осведомленности о потенциальных последствиях несоблюдения конкретных рабочих процедур;
  • специальной подготовке, проверке знаний и аттестации в области ОТ и ПБ;
  • осведомленности о результатах внешних и внутренних проверок.

В Компании для работников проводятся дополнительные курсы по направлениям «Основы безопасного поведения», «Расследование происшествий», «Поведенческие аудиты безопасности», а также множество разных тренингов на базе ЧОУ ДПО «Учебный центр ФосАгро», которые позволяют получить дополнительные навыки и опыт в применении законодательных требований РФ и других.


Данные курсы рассчитаны:

  • курс «Основы безопасного поведения» — на всех работников Компании;
  • курсы «Расследование происшествий», «Поведенческие аудиты безопасности» — на инженерно-технических работников, в обязанности которых входит участие в проведении расследований аварий, инцидентов, несчастных случаев, микротравм, других потенциально опасных происшествий, проведение поведенческих аудитов безопасности.

ЧОУ ДПО «Учебный центр ФосАгро» проводит обучение по охране труда, предаттестационную подготовку по промышленной безопасности, обучение работников Компании на полигоне «Высота», а также тренинги по направлению безопасности:

  • безопасность труда и безопасное выполнение производственных операций;
  • непрерывное улучшение производства;
  • правила;
  • электробезопасность;
  • электровозная откатка.

Для проведения более качественных инструктажей по охране труда, а также в качестве напоминаний порядка безопасного выполнения работ, используются анимационные ролики, которые были разработаны специалистами ЧОУ ДПО «Учебный центр ФосАгро»:

  • действия персонала при оповещении аварийного сигнала;
  • инструкция машиниста погрузочно-доставочной машины (ПДМ);
  • машинист самоходной машины;
  • правила по охране труда при эксплуатации электроустановок;
  • проветривание горных выработок;
  • проходка горных выработок;
  • электровозная откатка;
  • подъем по лестнице;
  • установка мобильной горизонтальной анкерной линии.

Инструкции по эксплуатации или процедуры, которые имеют отношение к отрасли

Деятельность Компании регламентируется законодательством РФ в области охраны труда и промышленной безопасности. Также в Компании все процессы описаны в:

  • Общезаводских (общецеховых) инструкциях по ОТ (ИОТ);
  • Производственных инструкциях (ПИ);
  • Инструкциях по охране труда и профессии рабочих (ИОТ и ПР);
  • Стандартах Компании;
  • Технологических регламентах;
  • Планах мероприятий по локализации и ликвидации последствий аварий, и т.д.

Внутренние или внешние аудиты в области здоровья и безопасности

В Компании с установленной законодательством РФ проводятся внешние аудиты (проверки) государственными органами, такими как Ростехнадзор, Государственная инспекция труда, Роспотребназор, МЧС и т.д. Также внешние аудиты проводятся консалтинговыми компаниями по нашему заказу, а также при проведении специальной оценки условий труда.

Также в Компании проводятся внутренние аудиты (проверки) сотрудниками управления промышленной безопасности и охраны труда (УПБиОТ), руководителями и специалистами Компании в рамках осуществления производственного контроля.

Вся информация о внутренних и внешних проверках, аудитах вносится в информационную систему управления (далее — ИСУ) «Безопасность» и ИСУ «Книга предписаний и сменных нарядов» (далее — «КПиСН»), которая дает множество возможностей по анализу и контролю сроков выявленных несоответствий.

Отчетность по деятельности в области здоровья и безопасности

В Компании налажена система составления, предоставления и обработки отчетов по результатам внутренних аудитов (проверок) деятельности в области ОТ и ПБ, в том числе в ИСУ «Безопасность» и ИСУ «КПиСН».

Также Компания предоставляет всю отчетность в государственные органы надзора и статистики в соответствии с законодательством РФ.

Мониторинг и измерение эффективности деятельности

Мониторинг и измерение эффективности деятельности являются основой процесса достижения устойчивого результата в течение длительного времени как стратегической цели Компании в области ОТиПБ.

Ответственность руководства

Группа компаний «ФосАгро» является вертикально-интегрированной структурой, где на каждой стадии передела существуют свои, специфические риски. Кроме того, существуют риски, которые одинаковы для всех стадий передела. Для Компании важно выявлять самые крупные риски для каждой стадии передела или вида деятельности, и внедрять комплекс мер по снижению таких рисков.

Группа компаний «ФосАгро» уделяет большое внимание безопасности персонала и оборудования на своих производственных и иных объектах. Компания не может оставить без внимания нарушения требований ОТ и ПБ, допускаемые собственным персоналом и персоналом подрядных организаций. Такие нарушения могут привести к травмам и гибели людей, а также к значительному материальному и репетиционному ущербу для Компании.


Руководители высшего звена (первые руководители Компании и предприятий, а также их непосредственные подчиненные) осознают важность вопросов ПБ и ОТ и готовы принимать соответствующие управленческие решения. Они демонстрируют приверженность вопросам ПБ и ОТ, используют инструменты развития культуры безопасности DuPont.

В 2008 году внедрена и сертифицирована система менеджмента промышленной безопасности и охраны труда по BS OHSAS 18001. В АО «Апатит» (Череповец) и на сегодняшний день СМПБиОТ функционирует и поддерживается в соответствии с требованиями международного стандарта OHSAS 18001.

Политика в области профессионального здоровья и безопасности является частью Политики в области качества, экологии и охраны труда (далее — Политика) и устанавливает направления дальнейшего развития деятельности Общества в рамках требований OHSAS 18001.

Политика разрабатывается, контролируется и пересматривается (актуализируется) руководителем Общества во взаимодействии с владельцами процессов и руководителями СП Общества. Ежегодно анализируется необходимость пересмотра направлений Политики.

Высшее руководство Общества обеспечивает понимание, реализацию и поддержку Политики на всех уровнях организации. Кроме того, в компании действует Заявление о Политике в области промышленной безопасности.

При Совете директоров создан Комитет по охране труда, промышленной безопасности и охране окружающей среды.




Набор социальных стандартов поставщиков

Стать поставщиком «ФосАгро» может далеко не всякое предприятие. Еще на стадии работы с потенциальными поставщиками Компания проверяет их деятельность на соответствие стандартам социальной ответственности. Аудит поставщиков предусматривает обязательное соблюдение контрагентами Кодекса этики Компании и Кодекса поведения контрагента Компании, основные положения которых находят отражение в заключаемых договорах поставки и подряда. Нарушение поставщиком или подрядчиком этих требований может привести даже к разрыву отношений.

Стремясь внедрять принципы устойчивого развития во всей цепочке поставок, Компания рассматривает потенциальных поставщиков на соответствие их деятельности стандартам социальной ответственности.

  1. В рамках тендерных процедур Компания допускает запрос информации, связанной с социальными аспектами деятельности потенциального поставщика, включая соблюдение прав человека, режима рабочего времени и социальных гарантий работников. При выявлении несоответствий установленным критериям претенденты не допускаются к тендерам.
  2. Типовой договор поставки товарно-материальных ценностей и типовой договор подряда содержат условие о необходимости соблюдения Поставщиком требований Кодекса этики Компании и прав человека, закрепленных декларацией Международной организации труда.

Для возможности работы с ФосАгро потенциальный поставщик должен подтвердить, что он ознакомился и обязуется соблюдать требования Кодекса этики, соблюдать и уважать права человека; относиться к своим работникам и партнерам с достоинством и уважением; не осуществлять и не принимать участия в торговле людьми, организации рабства, детского труда или любой иной форме принудительного труда.

В свою очередь, Общество заявляет о возможном отказе от сотрудничества с контрагентами и бизнес-партнерами, допускающими проявления дискриминации и принудительного труда в отношении своих работников и работников подрядчиков.

В настоящее время в Обществе отсутствует процедура определения показателя Процент новых поставщиков, прошедших оценку по критериям соблюдения прав человека.

В 2020 году для внедрения стандартов социальной ответственности поставщиков ФосАгро осуществило следующие действия:


  • Разработка и публикация Кодекса поведения контрагента, содержащего ключевые требования к поставщикам и подрядчикам в областях экологии, корпоративного управления, социальной ответственности, включая вопросы прав человека и современного рабства.
  • Разработка анкеты, содержащей более 60 критериев для оценки ESG-аспектов деятельности поставщика (подрядчика), проведение на её основе первого исследования и составление ESG-рейтинга поставщиков и подрядчиков компании. Охват исследования на текущий момент составил более 4% от общего объёма закупок, и в дальнейшем мы планируем увеличивать эту долю. Подробная информация находится в презентации.
  • Закрепление в локальных нормативных актах Компании процедур формирования и периодического обновления ESG-рейтинга поставщиков и подрядчиков.

В 2021 году планируется:


  • Автоматизация формирования и периодического обновления ESG-рейтинга поставщиков и подрядчиков.
  • Интеграция рейтинга в систему критериев выбора контрагента.
  • Обновление процедуры аудита поставщиков с включением в периметр аудита ESG-требований.
  • Обновление содержания договоров с включением ссылки на Кодекс поведения Контрагента.
  • Рассмотрение целесообразности установления показателей доли поставщиков и подрядчиков, прошедших ESG-оценку, а также среднего ESG-рейтинга поставщиков и подрядчиков как целевых для дирекции по закупкам.



Мониторинг цепочки поставок

Система закупок занимает важное место в работе ФосАгро. Исходя из масштабов деятельности Компании, в эти формы экономических отношений вовлечено большое количество хозяйствующих субъектов и затронуто множество социально значимых аспектов. Закупочная деятельность Компании содействует развитию инновационных решений, повышению уровня качества и системы контроля, стимулирует экономическую активность.

Согласно утвержденной Политике АО «Апатит» в области закупок основной целью закупочной деятельности является своевременное обеспечение потребностей Компании в материально-производственных запасах, работах, услугах (далее — Потребность) надлежащего качества в полном объеме по оптимальным ценам.


Описание цепочки поставки ФосАгро

К основным процессам системы закупок относятся:

Более 40% затрат относятся на закупку основных категорий сырья и топлива

Структура закупок за 2020 г. (в млрд. рублей):

Использованы данные по закупкам четырех основных промышленных площадок: АО «Апатит» и его филиалов в г. Кировск, г. Балаково и г. Волхов.

Закупки у локальных контрагентов

Компания стремится к максимально возможному объему закупок у локальных поставщиков и подрядчиков, поддерживая тем самым население регионов присутствия.

Сумма закупки у местных контрагентов в разрезе производственных площадок Компании

География закупок

Закупки Импорт-РФ АО «Апатит» и управляемые общества

Большая часть закупок приходится на российских поставщиков и подрядчиков:

Принципы закупочной деятельности ФосАгро

1. ПРОВОДИТСЯ ЛЕГИТИМНЫМ, КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫМ И ПРОЗРАЧНЫМ СПОСОБОМ

Взаимодействие с поставщиками реализуется на основе принципов полной прозрачности принимаемых решений, рыночного и формульного ценообразования, долгосрочных взаимоотношений.

Закупки осуществляются конкурсным способом. Для закупки нефтепродуктов, материалов и оборудования, работ и услуг проводятся тендеры с участием конкурсной комиссии ФосАгро на основании предложений, полученных от поставщиков на электронной торговой площадке.

Основные цели организации и проведения тендера — повышение эффективности и прозрачности закупочных процедур, создание равных условий для всех потенциальных поставщиков, единство требований и объективность оценки предложений участников тендера.

В Компании установлены (стандарт Компании СТО 7.4-01) документированные процедуры, регламентирующие порядок оценки и выбора поставщика.

Анализ выполнения поставщиками условий договора регулярно проводится в рамках повторной оценки поставщика согласно СТО 7.4-01. База данных поставщиков, включая перечень неблагонадежных контрагентов, находится в справочнике корпоративной информационной системы. Реестры поставщиков услуг с указанием их статуса (баллы) доступны на корпоративном сайте Компании.

2. УЧИТЫВАЕТСЯ ТРЕБУЕМАЯ СПЕЦИФИКА, КАЧЕСТВО, СЕРВИС, ДОСТАВКА, НАДЕЖНОСТЬ, ЭКОЛОГИЧНОСТЬ И ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ ВЛАДЕНИЯ МТР, А ТАКЖЕ ПРАВОВЫЕ, НОРМАТИВНЫЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ

Закупочная деятельность — одно из звеньев в последовательности процессов, при помощи которых ресурсы собираются в готовую продукцию, удовлетворяющую запросы Заказчика. Она направлена на то, чтобы Компания получила необходимые по качеству и количеству сырье, материалы, оборудование и услуги в нужное время, в нужном месте, от надежного поставщика, своевременно выполняющего свои обязательства, с хорошим сервисом и по выгодной цене.

Основные требования к закупаемой продукции

Качество:
Требования к качеству продукции включены в типовые договоры. При закупке сырьевых материалов, компонентов, упаковки Компания проводит оценку возможности поставки на основе проверочных испытаний управления контроля качества Компании и заключения (одобрения), определяющего полную информацию о характеристиках товара. Ежегодно формируется Перечень продукции производственно-технического назначения, подлежащей входному контролю (Приложение Б Стандарта организации СТО 8.4- 05-2017), согласно которому управление контроля качества проводит входной контроль качества. При необходимости пробы могут быть переданы в сторонние аккредитованные центры с заявкой на выполнение испытаний по показателям, входящим в область аккредитации центра.

Надежность:
Оценка и выбор поставщиков проводится в соответствии со Стандартом организации СТО 7.4-01, определяющим критерии надежности поставщиков. Дополнительно в Компании действует «Стандарт управления закупками работ и услуг у сторонних организаций», определяющий оценку и выбор поставщиков услуг. На корпоративном сайте Компании размещен «Реестр поставщиков услуг» (с критериями конечной оценки 10; 82; ND), где определены поставщики всех категорий: основные, удовлетворяющие требованиям и не удовлетворяющие требованиям.

Экологичность:
Следуя принципам корпоративной ответственности, Компания рассматривает потенциальных поставщиков на соответствие их деятельности экологической и социальной ответственности.

Экологическая безопасность закупаемых предприятием сырья и материалов обеспечивается путем:

  • организации входного контроля закупаемой продукции;
  • предъявления поставщикам требований подтвердить качество продукции предоставлением паспорта безопасности, заключений отделов технического контроля, сертификатов системы менеджмента качества ISO 9001:2011 (ISO 9001:2008, технических регламенты ЕТС, MSDS);
  • предъявления требования о применении материалов и оборудования, соответствующих по качеству российским стандартам (нормам, правилам), имеющих сертификат производителя и разрешенных к применению на территории РФ

Соблюдение прав человека
согласно утверждённому в Компании Кодексу этики ФосАгро Компания заявляет о возможном отказе от сотрудничества с контрагентами, бизнес-партнерами, допускающими проявления дискриминации и принудительного труда в отношении своих работников и работников подрядчиков.

3. РЕАЛИЗУЕТСЯ ЧЕРЕЗ РАЗУМНЫЕ И СТАБИЛЬНЫЕ БИЗНЕС РЕШЕНИЯ

Современные решения позволяют выстраивать оптимальные модели закупок, сравнивать цены с предложениями других поставщиков в системе и целом по рынку. Имея под рукой оперативную и точную информацию о состоянии запасов, конкурентах, ценах, спросе, логистических условиях, можно отслеживать тенденции, быстрее принимать решения и оценивать результаты своих усилий.

Основные решения, применяемые в закупках:

  • Разработка и внедрение категорийных стратегий. Целью применяемого подхода к закупке является повышение качества, надежности и удовлетворенности Заказчика. В 2019 году категорийными стратегиями охвачены 16 категорий сырья. Ведется работа по внедрению аналогичного подхода в закупке ключевых категорий оборудования и материалов.
  • Автоматизация процессов закупки. Экономия времени, денег, автоматическое определение потребности в материалах и пополнение запасов, прозрачность всей цепочки поставок — главный стимул для внедрения автоматизированных решений в закупках. Автоматизация позволяет быстро получать необходимую информацию, прослеживать и контролировать всю цепочку поставок.
  • Роботизация. Сокращение времени на выполнение повседневных и рутинных задач, а также устранение дублирующих транзакций путем роботизированной автоматизации процессов. Вместо выполнения повторяющихся действий при закупках и сопровождении персонал освобождается для решения стратегических или нетривиальных вопросов.



Система менеджмента качества

Система менеджмента качества (СМК)

С учетом стратегии развития Компании высшее руководство берет на себя ответственность за поддержание, развитие и непрерывное улучшение системы менеджмента качества. СМК охватывает основные уровни управления, все стадии производства от добычи сырья до выпуска продукции, и устанавливает единые требования к управлению производственно-хозяйственной деятельностью, влияя на качество, конкурентоспособность продукции и удовлетворённость потребителей.


Политика ФосАгро в области качества направлена на укрепление репутации Компании как надежного поставщика и производителя высококачественных минеральных удобрений, кормовых фосфатов, концентратов и минеральных солей. При формировании Политики учитывается уровень соответствия продукции установленным требованиям; запросы всех заинтересованных сторон; стратегические цели Компании; требования ИСО 9001, в том числе требования соответствия намерениям Общества и его контексту и требования поддержки стратегии его развития, установления взаимовыгодных партнерских отношений с поставщиками товарно-материальных ценностей, работ, услуг и др.

В рамках СМК выделены и классифицированы взаимосвязанные и взаимодействующие процессы, которые подвергаются наблюдению, измерению, анализу со стороны руководства, а также управлению с целью обеспечения непрерывного улучшения.

Для обеспечения результативного менеджмента процессов разработаны локальные нормативные акты: СТО (стандарты организации), ПВД (положения о видах деятельности), инструкции и др., — адаптированные к требованиям международных стандартов.

Подтверждением высокого уровня системы менеджмента (качество продукции, управление всеми стадиями жизненного цикла), её развития и совершенствования является наличие её сертификации. Два предприятия — Череповецкая площадка и Балаковский филиал АО «Апатит» — сертифицированы на соответствие требованиям международного стандарта ISО 9001:2015 и ежегодно подтверждают его. Другим свидетельством признания достойного уровня системы менеджмента качества является присвоение АО «Апатит» звания Дипломанта конкурса на соискание премий Правительства РФ в области качества 2018 за достижение значительных результатов в области качества продукции, а также за внедрение высокоэффективных методов менеджмента качества.

Деятельность АО «Апатит» направлена на совершенствование и повышение результативности системы менеджмента качества на всех уровнях управления и имеет достаточный потенциал и ресурсы уверенно смотреть в будущее.