Ключ к нашему успеху — это прежде всего талантливые, профессиональные, ответственные и разделяющие ценности Компании сотрудники. Компания нацелена на создание преимуществ для сотрудников.
возможности для профессионального и творческого роста;
рабочая среда, свободная от дискриминации;
широкие социальные гарантии, программы поддержки сотрудников и программы здоровья;
конкурентоспособная и справедливая оплата труда;
объективная и эффективная система оценки личного вклада каждого сотрудника.
В основе нашего подхода активное и эффективное управление результативностью работы на всех уровнях — от отдельного сотрудника до Группы в целом. Это позволяет обеспечить стабильное развитие и достигать поставленных бизнес-целей.
Уровень совета директоров
надзор за внедрением и реализацией политик Компании по вознаграждению и различных программ мотивации;
оценка работы исполнительных органов и иных ключевых руководящих сотрудников, включая оценку достижения ими поставленных целей в рамках программы мотивации;
планирование кадровых назначений членов исполнительных органов и иных ключевых руководящих сотрудников.
Уровень руководства компании
стратегическое развитие НR-процессов;
разработка и внедрение методологии процессов;
оптимизация, автоматизация и цифровизация HR-процессов;
функциональное руководство службами по управлению персоналом в регионах.
Операционный уровень
реализация политики в области управления персонала;
подбор персонала на вакантные и ключевые позиции;
организация и проведение профессионального обучения и мероприятий по развитию навыков;
разработка и управление системой мотивационных показателей;
предоставление социальной поддержки сотрудникам Компании по направлениям, закрепленным в коллективном договоре.
Целью Компании является поддержание рабочей обстановки, исключающей дискриминацию по национальному, гендерному, возрастному, религиозному и иным признакам, защищаемым применимым законодательством.
Ответственность высшего руководства за реализацию инициатив по поддержанию многообразия выражается в применении в Компании принципов равных возможностей, в принятии и уважении индивидуальности каждого сотрудника и стремлении использовать эту индивидуальность на благо Компании и работника.
Тема соблюдения прав человека включена в повестку комитета по вознаграждениям и кадрам, а также совета директоров, рассматриваются вопросы многообразия кадрового состава, гендерного равенства, кадровых назначений.
В Политике управления персоналом ФосАгро, утверждённой в новой редакции советом директоров в апреле 2021 года, вводятся дополнительные гарантии в области обеспечения прав человека, недопущения дискриминации, детского и принудительного труда. В 2024 году тема прав человека получила дополнительное развитие в рамках пересмотра «Заявления о прозрачности в отношении закона Великобритании «О современном рабстве», которое было утверждено в новой редакции. В этом документе раскрыта информация о содействии достижению ЦУР ООН и социальных проектах Компании, реализуемых в интересах противодействия нарушению прав человека не только на уровне Компании, но также и в цепочке создания стоимости.
Положения Кодекса этики распространяется на всех сотрудников и чётко определяют правила индивидуального и коллективного поведения внутри Компании, а также с бизнес-партнёрами и другими внешними стейкхолдерами.
Антикоррупционная политика распространяется на всех сотрудников и определяет ключевые принципы, правила и требования минимизации коррупционного риска для Компании.
Политикой в области охраны окружающей среды ФосАгро предусматривается исключение проведения работ на территориях традиционного проживания коренных малочисленных народов, там же закреплено право на участие граждан в принятии решений, касающихся их прав на благоприятную окружающую среду в соответствии с действующим законодательством.
Сотрудники Компании, а также другие заинтересованные лица могут обратиться на Горячую линию ФосАгро по вопросам, связанным с соблюдением прав человека и проявлением дискриминации по любым признакам, а также с другими вопросами, касающимися взаимодействия между сотрудником и работодателем. Доступ к различным каналам для коммуникации и обратной связи с компанией имеют как работники компании, так и заинтересованным сторонам, что позволяет им решать вопросы, связанные с трудовыми отношениями и другими сферами деятельности ФосАгро. В числе таких каналов также и раздел «Вопросы и ответы» в корпоративных газетах, регулярные встречи с руководством и общие собрания для сотрудников и управляющего состава, интернет-портал.
Дополнительная информация об инициативах Компании в областях развития персонала и прав человека раскрыта в
Главная ценность Компании — жизнь и здоровье каждого сотрудника. Обеспечение безопасных условий труда, сохранение жизни и здоровья сотрудников Компании, подрядных организаций и поставщиков является одной из наших ключевых задач, а также важнейшей составляющей стратегии устойчивого развития ФосАгро.
Компания уделяет пристальное внимание обеспечению соответствия действующей системы охраны труда и промышленной безопасности законодательным требованиям и передовым международным стандартам в данной области. С этой целью Компания внедрила многоуровневую систему управления охраной труда и промышленной безопасностью (далее ОТ и ПБ), в которую вовлечены руководители всех уровней, а также обеспечивает руководителям, специалистам и рабочим обучение по ОТ и ПБ, требуемое согласно национальному законодательству.
Стратегические и оперативные цели и задачи Группы «ФосАгро» в области ОТ и ПБ основаны на анализе большого количества данных, полученных в результате проведения внутренних и внешних аудитов и проверок, расследований несчастных случаев, а также на рекомендациях и замечаниях сотрудников.
Группа «ФосАгро» уделяет пристальное внимание обеспечению соответствия действующей системы охраны труда и промышленной безопасности законодательным требованиям и передовым международным стандартам в данной области.
С этой целью Компания внедрила многоуровневую систему управления охраной труда и промышленной безопасностью, в которую вовлечены руководители всех уровней. С 2008 года в качестве единой системы в Компании внедрена система менеджмента промышленной безопасности и охраны труда по ISO 45001 (OHSAS 18001). Череповецкий комплекс АО «Апатит» в 2021 году сертифицирован, а в 2022 году успешно пройден аудит на соответствие требованиям международного стандарта ISO 45001:2018.
Уровень совета директоров
устанавливает стратегические приоритеты и разрабатывает соответствующую политику;
осуществляет анализ отчетности исполнительного руководства в области ОТ и ПБ
Уровень менеджмента группы
устанавливают политику в области ОТ и ПБ и следят за ее реализацией;
на еженедельной основе рассматривают информацию о происшествиях с людьми и оборудованием, произошедшими в периметре Группы
осуществляет функциональное руководство службами ОТ и ПБ на предприятиях Группы с целью реализации политики и стратегии в области ОТ и ПБ;
собирает данные и готовит отчетность в области ОТ и ПБ для правления и комитета по стратегии и устойчивому развитию;
работает с внешними консультантами для внедрения передовых практик в сфере управления ОТ и ПБ;
проводит аудиты и проверки на предприятиях Компании
Операционный уровень
отвечают за реализацию политики и стратегии в области ОТ и ПБ непосредственно на вверенном предприятии;
отвечают за разработку и реализацию эффективных мер по результатам внутренних и внешних проверок, а также по результатам расследования происшествий
в рамках деятельности разрабатываются и совершенствуются программы совместных действий работодателя, сотрудников и профессиональных союзов по обеспечению безопасных условий труда и соблюдению требований охраны труда
Группа специалистов по ОТ и ПБ на операционном уровне
контролирует соблюдение требований законодательства и корпоративных стандартов в области ОТ и ПБ на предприятии;
разрабатывает целевые программы, проводит обучение, организует мероприятия;
взаимодействует с контролирующими органами в области ОТ и ПБ от лица предприятия, сопровождает проверки, проводимые контролирующими органами;
проводит собственные проверки и аудиты, представляет аналитические отчеты руководству предприятия
Дополнительная информация об инициативах Компании в области безопасности производства и охраны труда раскрыта в
С учетом стратегии развития Компании высшее руководство берет на себя ответственность за поддержание, развитие и непрерывное улучшение системы менеджмента качества. СМК охватывает основные уровни управления, все стадии производства от добычи сырья до выпуска продукции, и устанавливает единые требования к управлению производственно-хозяйственной деятельностью, влияя на качество, конкурентоспособность продукции и удовлетворённость потребителей.
Политика в области качества АО «Апатит» (г. Череповец и филиалы) направлена на укрепление репутации Компании как надежного поставщика и производителя высококачественных концентратов, сложных минеральных удобрений, фосфорной и серной кислот, фтористого алюминия, аммиака, аммиачной селитры, карбамида, сульфата аммония, фосфатов обесфторенных кормовых, алюминия сульфата, натрия триполифосфата технического, кремнефтористого натрия (натрия фторсиликата), а также гипса технического.
При разработке Политики в области качества АО «Апатит» (г. Череповец и филиалы) учитывался уровень соответствия продукции установленным требованиям; запросы всех заинтересованных сторон; стратегические цели Компании; требования ИСО 9001, в том числе требования соответствия намерениям Общества и его контексту и требования поддержки стратегии его развития, установления взаимовыгодных партнерских отношений с поставщиками товарно-материальных ценностей, работ, услуг и др.
В рамках СМК выделены и классифицированы взаимосвязанные и взаимодействующие процессы, которые подвергаются наблюдению, измерению, анализу со стороны руководства, а также управлению с целью обеспечения непрерывного улучшения.
Для обеспечения результативного менеджмента процессов разработаны локальные нормативные акты: СТО (стандарты организации), ПВД (положения о видах деятельности), инструкции и др., — адаптированные к требованиям международных стандартов.
Подтверждением высокого уровня системы менеджмента (качество продукции, управление всеми стадиями жизненного цикла), её развития и совершенствования является наличие её сертификации. Все четыре предприятия Компании сертифицированы на соответствие требованиям международного стандарта ISО 9001:2015 и ежегодно подтверждают его. Другим свидетельством признания достойного уровня системы менеджмента качества является присвоение АО «Апатит» звания Дипломанта конкурса на соискание премий Правительства РФ в области качества 2021 за достижение значительных результатов в области качества продукции, а также за внедрение высокоэффективных методов менеджмента качества
Миссия Компании, которая заключается в обеспечении продовольственной безопасности России и всего мира через надежные поставки аграриям безопасных экоэффективных удобрений, является стратегической и безусловно важной в глобальном масштабе.
На наш взгляд, решение глобальных задач возможно только в условиях открытого диалога и сотрудничества, создания синергии между всеми заинтересованными сторонами. Именно таким мы видим взаимодействие с потребителями нашей продукции.
Вертикально интегрированная бизнес-модель Группы «ФосАгро» — ее огромное преимущество. В сфере добычи и первичной переработки сырья Группа располагает собственной обширной и высококачественной ресурсной базой, уникальной по своей чистоте. В сфере производства конечной продукции предприятия Группы географически близко расположены к основным видам сырья, необходимым для производства удобрений. В Группе «ФосАгро» действует система управления продукцией, построенная на принципах оценки ее жизненного цикла, которая распространяется на все производственные комплексы и охватывает все этапы ее «жизни».
Удобрения ФосАгро обладают эталонной экологичностью. Они не содержат концентраций кадмия и других токсичных веществ, опасных для здоровья людей и почв.
В сентябре 2024 года ФосАгро ресертифицировала выпускаемые агрохимикаты на соответствие требованиям национального стандарта на улучшенную продукцию, устанавливающего жесткие ограничения на содержание тяжелых металлов. Таким образом, Компания подтвердила право маркировать свою продукцию специальным знаком «Зеленый эталон».
Дополнительная информация о потребителях и управлении продукцией раскрыта в
Мы делаем все возможное, чтобы добиться устойчивого развития всех регионов присутствия Компании, и вносим вклад в развитие общества через нашу цепочку создания стоимости, а также посредством создания новых возможностей для трудоустройства, развития инфраструктуры и реализации программ социальных инвестиций.
Деловая деятельность Компании оказывает положительное влияние на экономику страны и регионов нашего присутствия. Нашей целью является изучение этого влияния и управление им, создание возможностей для устойчивого развития местных сообществ, содействие развитию разнообразной и устойчивой экономики регионов.
Все наши программы и инициативы в области социальных инвестиций соответствуют целям и задачам, установленным Стратегией-2025, и способствуют ее успешной реализации.
образование;
спорт и здоровый образ жизни;
социальную и духовную сферу;
медицину и здравоохранение.
Программы социальных инвестиций Группы «ФосАгро» реализуются исходя из интересов общественной пользы, чаще всего — на основе партнерских отношений с органами государственной власти и местного самоуправления, с местными сообществами, с общественными организациями, в том числе специально создаваемыми Компанией некоммерческими организациями, а также с образовательными учреждениями и другими заинтересованными сторонами.
Все проекты и инициативы Группы в области социальных инвестиций соответствуют требованиям федерального закона «О благотворительной деятельности и добровольчестве (волонтерстве)» и других применимых нормативных актов.
Внутри Группы «ФосАгро» с целью эффективного и прозрачного управления создана система локальных нормативных актов, регулирующих вопросы благотворительности и спонсорства, включая:
Корпоративный уровень
Рассмотрение и утверждение годового бюджета;
решение об участии в социальных и благотворительных инициативах;
общее руководство реализацией программ в области благотворительности, спонсорства, внешних социальных инвестиций;
сбор и анализ обратной связи и другой релевантной информации по реализуемым проектам;
организация общественных слушаний и социологических исследований;
информационная поддержка
Операционный уровень
Регулярное взаимодействие с контрагентами;
администрирование проектов и программ;
выработка предложений на основе обратной связи;
первичное рассмотрение новых обращений
Дополнительная информация об инициативах Компании в области благотворительности раскрыта в
Программа реализуется Группой компаний «ФосАгро» с 2003 года с целью содействия формированию качественной городской среды для устойчивого развития в городах присутствия компании: Кировск (Мурманская область), Череповец (Вологодская область), Балаково (Саратовская область), Волхов (Ленинградская область). Для достижения этой цели мы поддерживаем партнерские отношения с региональными органами власти и местного самоуправления, благотворительными фондами, общественными организациями, а также создали собственные некоммерческие организации.
Программа содействует развитию спортивной, транспортной, образовательной и культурной жизни и инфраструктуры регионов, благоустройству, созданию доступной и инклюзивной среды в населенных пунктах, развитию гражданского общества и предпринимательской деятельности.
Программа «Наши любимые города» реализуется в рамках заключаемых с органами власти соглашений о социально-экономическом сотрудничестве и финансируется с учетом социальной политики Компании, сформированной для конкретного муниципального образования, по результатам комплексных исследований социальной сферы и определения значимых социальных проблем и потенциала развития территорий.
На условиях государственно-частного партнерства продолжалось развитие туристического кластера
Дополнительная информация о результатах проектов, реализованных в рамках программы, раскрыта в
«ДРОЗД» — проект направлен на решение социальной проблемы, связанной с занятостью детей в возрасте от 4-х до 18 лет во внеучебное время в малых городах страны. В четырех городах присутствия промышленных предприятий ФосАгро были созданы операторы-автономные некоммерческие организации — «ДРОЗД-Балаково» (Саратовская область), «ДРОЗД-Череповец» (Вологодская область), «ДРОЗД-Хибины» (г. Кировск, Мурманская область), АНО «ДРОЗД -Волхов» (Ленинградская область).
В структуре проекта спортивное, патриотическое, духовное воспитание детей, а также их социальная адаптация и постоянный мониторинг здоровья по методике «Навигатор здоровья». Также, организована работа 10 кружков неспортивных направлений.
В 2016 году стартовал проект «ДРОЗД-Село». Проект охватывает 12 сел в Саратовской области и дает возможность для занятий спортом более, чем для 500 сельских ребят. В 2022 году данный проект стал лауреатом Национальной спортивной премии в номинации «Спорт для всех», категория «Лучший организатор физкультурно-спортивной работы в сельской местности».
Все организации имеют партнерские соглашения с органами местного самоуправления и государственной власти своих регионов. Занятия для детей проводят абсолютно бесплатно. Проектом охвачено более 7 тыс. воспитанников (в том числе более 170 детей с ограниченными возможностями и инвалидностью), занимающихся в 70 спортивных секциях по 26 видам спорта.
«ФосАгро-школа» — комплексный проект по обеспечению притока в высокотехнологичные производства экономики, в т.ч. в Группу компаний «ФосАгро» (ПАО «ФосАгро» и общества, входящие в одну группу лиц с ПАО «ФосАгро», в том числе и АО «Апатит»), высокообразованной, мотивированной и профессиональной молодежи.
В 2013 году в пяти школах расположенных в городах присутствия компании были созданы специализированные классы с углубленным изучением предметов, необходимых для поступления в технические вузы: математики, информатики, физики и химии, с целью стимулирования учеников на дальнейшее получение высшего технического образования, ориентации на профессии, существенным образом связанные с профильными предметами (математика, физика, горное дело) и химические специальности, а главное повышения качества образования в ФосАгро школах, в т.ч. за счёт взаимодействия с ВУЗами и за счёт повышения престижности образовательных учреждений, получающих поддержку от компании, среди школьников и их родителей.
Подробная информация об образовательной парадигме представлена
Дополнительная информация о результатах проектов, реализованных в рамках программы, раскрыта в
Программа реализуется с 2001 года совместно с Русской православной церковью и региональными органами государственной власти, местного самоуправления, общественными организациями и гражданским обществом.
Компания «ФосАгро» оказывает постоянную благотворительную помощь в восстановлении и строительстве православных святынь, как в России, так и за рубежом, реализует проекты по поддержке традиционных культурных и духовных ценностей.
Основной целью этой программы является сохранение и развитие православных ценностей, идей духовности и уважения к историческим корням и родному краю.
Дополнительная информация о результатах проектов, реализованных в рамках программы, раскрыта в
Музейно-выставочные интерактивные центры — Профориентационно-выставочный центр ФосАгро — это объединение музейно-выставочных и интерактивно-познавательных центров в городах присутствия предприятий Группы компаний «ФосАгро»: Музейно-выставочный центр «Апатит» (г. Кировск, Мурманская область), Музейно-выставочный центр «Пятнадцатый элемент» (г. Волхов, Ленинградская область), Музей БФ АО «Апатит» (г. Балаково, Саратовская область), Интерактивно-познавательный центр «Зеленая планета» (г. Череповец, Вологодская область). Центры имеют постоянные мультимедийные и интерактивные экспозиции, посвященные химии, геологии, развитию агрохимии, проводят тематические практикумы, творческие мастер-классы, научно-популярные лекториумы, профориентационные тестирования. Все это делает интересными, увлекательными, доступными информацию о химических процессах отрасли, о полезных ископаемых для будущих поколений и обеспечивает профориентационную площадку для детей, школьников и студентов регионов присутствия.
В г. Череповец разработан и реализуется уникальный проект для школьников, объединивший усилия Дирекции по экономической безопасности АО «Апатит» и УМВД России по г. Череповцу — «Агенты безопасности» — это интерактивная мультимедийная экспозиция с обучающими курсами по теме безопасности для различных категорий (включая детскую аудиторию). Создана медиашкола «Агентов безопасности», основная задача которой — детальное погружение в сферу безопасности и продвижение идеи безопасного поведения, разработана передвижная выставка по теме безопасности.
Проект получил
«Адресная помощь» — Компания оказывает адресную помощь ветеранам и незащищенным слоям населения с целью поддержки слабозащищенных слоев общества, а также создание условий для комфортной среды, полезного и приятного досуга.
На каждом из предприятий Группы «ФосАгро» созданы Комиссии по социальным вопросам и благотворительности, которые принимают к рассмотрению обращения. Кроме того, Группа является партнером благотворительного фонда «Во имя добра» (Вологодская область) и оказывает ему финансовую поддержку, направляемую на помощь детям—инвалидам, нуждающимся в срочном лечении.
Дополнительная информация о результатах проектов, реализованных в рамках программы, раскрыта в
Компания c 2012г. поддерживает некоммерческие и общественны организации, ориентированные на развитие спорта, туризма и здорового образа жизни.
Группа компаний «ФосАгро» оказывает поддержку спортивным федерациям, спортивным сборным командам по различным видам спорта. Так, например, группа «ФосАгро» — 2 раза выступала официальным спонсором матчей за звание чемпиона мира по шахматам, является официальным партнером Всероссийской федерации художественной гимнастики и спонсором Федерации художественной гимнастики г. Москвы.
Мы считаем одинаково важным вносить свой вклад как в успехи мастеров высоких достижений, так и поддерживать первые шаги юных спортсменов. Помимо АНО «ДРОЗД», Компания оказывает помощь 21 организации спорта федерального, регионального и муниципального уровней.
Дополнительная информация о результатах проектов, реализованных в рамках программы, раскрыта в
На всех стадиях жизненного цикла продукции один из главных приоритетов Компании — охрана окружающей среды.
Приоритетные направления нашей экологической стратегии: снижение негативного воздействия на окружающую среду, сохранение естественных экологических систем, постоянное развитие экологического менеджмента.
Мы формируем эффективную и прозрачную структуру управления, основанного на равноправии акционеров, ответственности и подконтрольности каждого органа управления, лидерстве и независимости совета директоров; культуру, нетерпимую к любым проявлениям коррупции и дискриминации