Предприятия группы
Михаил Рыбников на ПМЭФ-2025 рассказал о вкладе социальной программы ДРОЗД в решение общественно значимых задач
Санкт-Петербург. 20 июня 2025 г. Генеральный директор ПАО «ФосАгро» Михаил Рыбников принял участие в панельной сессии ПМЭФ-2025 «Социальная архитектура: практики взаимодействия власти, бизнеса и граждан для решения общественно значимых задач регионов».
Спикерами дискуссии стали начальник Управления Президента РФ по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов Александр Харичев, губернатор Мурманской области Андрей Чибис, губернатор Кировской области Александр Соколов, губернатор Калужской области Владислав Шапша, глава Республики Саха (Якутия) Айсен Николаев, генеральный директор Национального ESG Альянса Андрей Шаронов, а также представители крупных российских промышленных холдингов и экспертного сообщества.
В ходе сессии был презентован аналитический доклад РАСО «Практики социальной архитектуры в крупнейших российских компаниях». Документ демонстрирует, как бизнес применяет современные социальные практики для трансформации среды, повышения качества жизни и снижения миграционных настроений, формируя новые стандарты взаимодействия с обществом и усиливая роль компаний как партнеров территориального развития.
Актуальность и значимость данной темы подчеркнул в своем выступлении начальник Управления Президента Российской Федерации по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов Александр Харичев: «В обществе есть запрос на социальные проекты. Сегодня даже в предвыборных кампаниях мы видим, что работают не столько политтехнологии, сколько социальные технологии. К нам обращаются губернаторы, к нам обращаются крупные компании, которые заботятся о продвижении различного рода социальных проектов как среди сотрудников своих компаний, так и среди населения регионов. Один из наиболее интересных, на мой взгляд, «На Севере – жить», который перерос в зонтичный проект социально-экономического развития Мурманской области».
Губернатор Мурманской области Андрей Чибис рассказал о том, как зарождался этот социальный проект, который с 2019 года получил широкую известность в России, а его реализация положительно отразилась на самом регионе и его демографии: с 2023 года количество людей, приехавших жить и работать в область превысило убыль, и положительная динамика продолжается. В итоге проект трансформировался в стратегический план развития региона. «Поэтому мы осознали, что за реализацией социальных проектов будущее. Но их нужно использовать не в качестве идеологии, а сделать реальным планом развития», – уверен глава Мурманской области.
На примере взаимодействия с Мурманской областью рассказал о крупнейших социальных программах компании генеральный директор ПАО «ФосАгро» Михаил Рыбников. Ключевая из них – «Детям России – образование, здоровье и духовность» (ДРОЗД), проект-победитель учрежденной по поручению Президента России В.В. Путина Национальной Премии «Лидеры ответственного бизнеса».
Модератор дискуссии, первый вице-президент РАСО Олег Полетаев отметил, что именно эта программа вызвала особый интерес среди практик ФосАгро. «Программа охватывает такие направления, как поддержка детей, создание условий для профессионального развития, популяризацию здорового образа жизни. Какую роль в формировании этой программы сыграли, собственно, жители регионов присутствия ФосАгро, и можно ли ее как-то сопрячь с инициативой «На Севере – жить»? – спросил Олег Полетаев.
«При реализации всех наших программ мы активно прислушиваемся к мнению местных сообществ – наших сотрудников, их семей, всех горожан. Насущная необходимость для любой семьи – возможность для детей получить качественное образование. Чтобы после школы они не пропадали на улице, а занимались спортом и творчеством. Мы услышали этот запрос.
Именно так родилась программа ДРОЗД. Расшифровка этой аббревиатуры – «Детям России – образование, здоровье и духовность» – очень точно отражает его суть: воспитание образованного, интеллектуально, духовно и физически развитого подрастающего поколения, настоящих патриотов своей Родины.
Когда в самом начале 2000-х инициаторы создания ДРОЗДа, мастер спорта международного класса по дзюдо и самбо, заслуженный тренер России Андрей Григорьевич Гурьев и Президент Самбо-70 Ренат Алексеевич Лайшев начинали этот путь, никто не думал, что проект приобретёт всероссийский масштаб. Перед ДРОЗДом стояла одна задача – оградить детей в промышленных городах от улицы, от криминала, от тех самых вредных привычек. Через спорт, учёбу и духовное воспитание сформировать внутренний стержень и систему ценностей, которые не дадут свернуть с истинного пути. А родителям – дать уверенность в том, что их дети в безопасности от негативного влияния улицы, сберечь их нервное здоровье и дать возможность спокойно трудиться.
В результате в ДРОЗД компания вложила уже более 2,5 млрд рублей. За это время его школу прошли более 100 тысяч детей. Открыты секции по 31 виду спорта, более 8,5 тысяч детей в них занимаются регулярно. Помимо спорта юные «дроздята» также получают дополнительное образование, духовно-патриотическое воспитание. И благодаря ценностям, заложенным в основу ДРОЗДа, он стал интересен и широко тиражируем в разных регионах нашей страны. Здесь, на ПМЭФ, мы подписываем соглашения о расширении ДРОЗДа на Калининградскую, Тамбовскую, Орловскую и Воронежскую области», – подчеркнул Михаил Рыбников.
ДРОЗД – базовая ступень корпоративной образовательной модели ФосАгро «Школа-колледж/вуз-предприятие», в которую также входят подшефные школы, колледжи и вузы-партнёры. При этом для ФосАгро важно, чтобы местные талантливые ребята и после обучения оставались на малой родине. Поэтому у работы компании в социальной сфере есть сверхзадача: создание комфортной городской среды в регионах.
«Для этого мы осуществляем якорные инвестиции, которые служат стартовой платформой для заинтересованного малого бизнеса и сферы услуг. Лучший пример: развитие горно-туристического кластера «Хибины» в Кировске. Это один из ключевых проектов комплексного социально-экономического партнёрства компании и Правительства Мурманской области. В него мы вложили уже 25 млрд рублей.
«Большой Вудъявр» теперь входит в пятерку крупнейших горнолыжных курортов России. Протяжённость его трасс составляет 30 км. За последние годы турпоток в Хибины вырос в 10 раз (до более 450 тысяч человек). Теперь сюда едут лыжники со всей страны – ведь из Москвы до Кировска лететь 2 часа, из Петербурга всего 1,5. Рейсы в обе столицы ежедневные, а путь от аэропорта до горнолыжных склонов на машине занимает всего полчаса», – рассказал Михаил Рыбников.
Губернатор Мурманской области Андрей Чибис дополнил выступление гендиректора ФосАгро, отметив, что «Большой Вудъявр» – рекордсмен по продолжительности горнолыжного сезона, который в этом году закрылся только 1 июня.
Комментируя выступления участников, генеральный директор Национального ESG Альянса Андрей Шаронов отметил, что бизнес сегодня активно реагирует на нужды регионов и связанные с ними запросы губернаторского корпуса. По приведенным им данным исследований, сейчас компании крайне заинтересованы в реализации социальных проектов, в том, куда и с какой эффективностью будут вложены средства.
Спикерами дискуссии стали начальник Управления Президента РФ по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов Александр Харичев, губернатор Мурманской области Андрей Чибис, губернатор Кировской области Александр Соколов, губернатор Калужской области Владислав Шапша, глава Республики Саха (Якутия) Айсен Николаев, генеральный директор Национального ESG Альянса Андрей Шаронов, а также представители крупных российских промышленных холдингов и экспертного сообщества.
В ходе сессии был презентован аналитический доклад РАСО «Практики социальной архитектуры в крупнейших российских компаниях». Документ демонстрирует, как бизнес применяет современные социальные практики для трансформации среды, повышения качества жизни и снижения миграционных настроений, формируя новые стандарты взаимодействия с обществом и усиливая роль компаний как партнеров территориального развития.
Актуальность и значимость данной темы подчеркнул в своем выступлении начальник Управления Президента Российской Федерации по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов Александр Харичев: «В обществе есть запрос на социальные проекты. Сегодня даже в предвыборных кампаниях мы видим, что работают не столько политтехнологии, сколько социальные технологии. К нам обращаются губернаторы, к нам обращаются крупные компании, которые заботятся о продвижении различного рода социальных проектов как среди сотрудников своих компаний, так и среди населения регионов. Один из наиболее интересных, на мой взгляд, «На Севере – жить», который перерос в зонтичный проект социально-экономического развития Мурманской области».
Губернатор Мурманской области Андрей Чибис рассказал о том, как зарождался этот социальный проект, который с 2019 года получил широкую известность в России, а его реализация положительно отразилась на самом регионе и его демографии: с 2023 года количество людей, приехавших жить и работать в область превысило убыль, и положительная динамика продолжается. В итоге проект трансформировался в стратегический план развития региона. «Поэтому мы осознали, что за реализацией социальных проектов будущее. Но их нужно использовать не в качестве идеологии, а сделать реальным планом развития», – уверен глава Мурманской области.
На примере взаимодействия с Мурманской областью рассказал о крупнейших социальных программах компании генеральный директор ПАО «ФосАгро» Михаил Рыбников. Ключевая из них – «Детям России – образование, здоровье и духовность» (ДРОЗД), проект-победитель учрежденной по поручению Президента России В.В. Путина Национальной Премии «Лидеры ответственного бизнеса».
Модератор дискуссии, первый вице-президент РАСО Олег Полетаев отметил, что именно эта программа вызвала особый интерес среди практик ФосАгро. «Программа охватывает такие направления, как поддержка детей, создание условий для профессионального развития, популяризацию здорового образа жизни. Какую роль в формировании этой программы сыграли, собственно, жители регионов присутствия ФосАгро, и можно ли ее как-то сопрячь с инициативой «На Севере – жить»? – спросил Олег Полетаев.
«При реализации всех наших программ мы активно прислушиваемся к мнению местных сообществ – наших сотрудников, их семей, всех горожан. Насущная необходимость для любой семьи – возможность для детей получить качественное образование. Чтобы после школы они не пропадали на улице, а занимались спортом и творчеством. Мы услышали этот запрос.
Именно так родилась программа ДРОЗД. Расшифровка этой аббревиатуры – «Детям России – образование, здоровье и духовность» – очень точно отражает его суть: воспитание образованного, интеллектуально, духовно и физически развитого подрастающего поколения, настоящих патриотов своей Родины.
Когда в самом начале 2000-х инициаторы создания ДРОЗДа, мастер спорта международного класса по дзюдо и самбо, заслуженный тренер России Андрей Григорьевич Гурьев и Президент Самбо-70 Ренат Алексеевич Лайшев начинали этот путь, никто не думал, что проект приобретёт всероссийский масштаб. Перед ДРОЗДом стояла одна задача – оградить детей в промышленных городах от улицы, от криминала, от тех самых вредных привычек. Через спорт, учёбу и духовное воспитание сформировать внутренний стержень и систему ценностей, которые не дадут свернуть с истинного пути. А родителям – дать уверенность в том, что их дети в безопасности от негативного влияния улицы, сберечь их нервное здоровье и дать возможность спокойно трудиться.
В результате в ДРОЗД компания вложила уже более 2,5 млрд рублей. За это время его школу прошли более 100 тысяч детей. Открыты секции по 31 виду спорта, более 8,5 тысяч детей в них занимаются регулярно. Помимо спорта юные «дроздята» также получают дополнительное образование, духовно-патриотическое воспитание. И благодаря ценностям, заложенным в основу ДРОЗДа, он стал интересен и широко тиражируем в разных регионах нашей страны. Здесь, на ПМЭФ, мы подписываем соглашения о расширении ДРОЗДа на Калининградскую, Тамбовскую, Орловскую и Воронежскую области», – подчеркнул Михаил Рыбников.
ДРОЗД – базовая ступень корпоративной образовательной модели ФосАгро «Школа-колледж/вуз-предприятие», в которую также входят подшефные школы, колледжи и вузы-партнёры. При этом для ФосАгро важно, чтобы местные талантливые ребята и после обучения оставались на малой родине. Поэтому у работы компании в социальной сфере есть сверхзадача: создание комфортной городской среды в регионах.
«Для этого мы осуществляем якорные инвестиции, которые служат стартовой платформой для заинтересованного малого бизнеса и сферы услуг. Лучший пример: развитие горно-туристического кластера «Хибины» в Кировске. Это один из ключевых проектов комплексного социально-экономического партнёрства компании и Правительства Мурманской области. В него мы вложили уже 25 млрд рублей.
«Большой Вудъявр» теперь входит в пятерку крупнейших горнолыжных курортов России. Протяжённость его трасс составляет 30 км. За последние годы турпоток в Хибины вырос в 10 раз (до более 450 тысяч человек). Теперь сюда едут лыжники со всей страны – ведь из Москвы до Кировска лететь 2 часа, из Петербурга всего 1,5. Рейсы в обе столицы ежедневные, а путь от аэропорта до горнолыжных склонов на машине занимает всего полчаса», – рассказал Михаил Рыбников.
Губернатор Мурманской области Андрей Чибис дополнил выступление гендиректора ФосАгро, отметив, что «Большой Вудъявр» – рекордсмен по продолжительности горнолыжного сезона, который в этом году закрылся только 1 июня.
Комментируя выступления участников, генеральный директор Национального ESG Альянса Андрей Шаронов отметил, что бизнес сегодня активно реагирует на нужды регионов и связанные с ними запросы губернаторского корпуса. По приведенным им данным исследований, сейчас компании крайне заинтересованы в реализации социальных проектов, в том, куда и с какой эффективностью будут вложены средства.