Предприятия группы
Социальные проекты
Устойчивое развитие
«Детям России образование, здоровье и духовность»
Устойчивое развитие
Связь поколений
Устойчивое развитие
Духовное возрождение
Устойчивое развитие
Большой Вудъявр
Устойчивое развитие
Хибинский старт
Устойчивое развитие
Наши любимые города
Устойчивое развитие
Содействие развитию спорта
Устойчивое развитие
Адресная помощь
Москва. 8 ноября 2019 г. Группа специалистов компании ФосАгро успешно завершила обучение по пилотной программе подготовки кадрового резерва в московской школе управления «Сколково».
В проекте участвовали 40 молодых руководителей из разных подразделений компании. На протяжении шести месяцев они обучались стратегическому менеджменту, управлению проектами, управлению финансами, управлению персоналом и изменениями в организации, участвовали в нескольких деловых играх, ориентированных на профильное производство. Одной из них стала симуляция «Экономика в горном деле», в которой имитировались реальные процессы, происходящие на горнодобывающем предприятии кировского филиала АО «Апатит» (входит в группу ФосАгро).
- «Огромным плюсом и одним из самых главных моментов для меня было то, что в процесс совместного обучения, подготовка проектов и просто общение с коллегами – представителями других подразделений и производств компании, позволило мне существенно лучше и глубже понять бизнес-процессы, начиная от добычи руды и заканчивая сбытом продукции потребителям», - подчеркнул начальник Расвумчоррского рудника Игорь Жуков.
Начальник управления проектного планирования дирекции по экономической безопасности Алексей Антипин отметил, что «самым трудным и одновременно самым полезным в обучении была межмодульная работа. Именно это позволило наладить контакт с руководителями разных подразделений и лучше понять логику их работы».
В ходе обучения было сформировано шесть команд, каждая из которых разработала концепции внедрения следующих проектов:
- Автоматизация процессов управления персоналом;
- Автоматизация планирования отгрузок;
- Кросс-функциональное взаимодействие между службами предприятия;
- Выстраивание системы управления по целям;
- Цифровой двойник транспортной логистики;
- Создание системы оценки и управления эффективностью маркетинга.
В зависимости от степени готовности проекта, перед той или иной командой стояли разные задачи: кто-то должен был лишь провести анализ и мониторинг рынка или разработать план воплощения идеи в жизнь, а кто-то - смоделировать пилотное внедрение небольшой части проекта.
«Все команды отлично справились с поставленными задачами, - оценил директор по персоналу и социальной политике ПАО ФосАгро Дмитрий Бородич. - Проектные решения за шесть месяцев очень сильно «выросли», стали гораздо более структурированными. По многим решениям уже сейчас можно начать внедрение».
Финальной точкой обучения стала защита концепций проектов перед топ-менеджерами компании. В ней приняли участие первый заместитель генерального директора ПАО «ФосАгро» Михаил Рыбников, заместитель генерального директора ПАО «ФосАгро» Сиродж Лоиков, директор по экономике и финансам ПАО «ФосАгро» Александр Шарабайко, директор по внутреннему аудиту ПАО «ФосАгро» Денис Новиков, заместитель генерального директора по закупкам АО «Апатит» Игорь Карякин, директор по цифровизации АО «Апатит» Сергей Диденко, директор по информационным технологиям АО «Апатит» Сергей Черкасов и директор по реализации проектов Андрей Нисанов.
Проекты будут рассмотрены руководством компании, по ним будет определен план работы и назначены ответственные за реализацию. К работе будут привлечены участники проектных команд.
Все прошедшие обучение в «Сколково» сотрудники ФосАгро включены в кадровый резерв компании - теперь их кандидатуры будут рассматриваться в приоритетном порядке на замещение вышестоящих руководящих должностей.
— «Инвестиции в образование сотрудников сегодня – назревшая необходимость, - комментирует генеральный директор ПАО «ФосАгро» Андрей Гурьев. – Это условие выживания на высококонкурентном международном рынке. Мы будем продолжать формирование кадрового резерва, обладающего всеми необходимыми компетенциями для руководства компанией, занимающей лидирующие позиции в отрасли производства минеральных удобрений».