Предприятия группы
ФосАгро приняла участие в совместном заседании Совета Российского Союза химиков и ЦК Росхимпрофсоюза
Москва. 13 апреля 2021 г. Компания «ФосАгро» приняла участие в большом отраслевом совещании, инициированном Советом Российского союза химиков и ЦК Российского профсоюза химических отраслей промышленности. Совещание было посвящено итогам работы по защите трудовых коллективов химпрома от распространения коронавирусной инфекции в 2020 году.
Совещание прошло в формате ВКС, в нем приняли участие представители предприятий химической отрасли, региональных организаций РСХ, общественных организаций.
Давая старт обсуждению, президент Российского союза химиков Виктор Иванов заявил, что несмотря на все сложности минувшего года, отрасли удалось его завершить «достойно».
«И правительство, и бизнес, и общественные организации использовали все возможности для того, чтобы не допустить резкого падения производства. Сделали все возможное для защиты наших работников и населения. Отвечая на вызовы пандемии, компании химического комплекса вдвое нарастили выпуск изопропилового спирта и других дезинфицирующих средств. Их выпуск только за 2020 год составил порядка 20,84 тыс. тонн. Мы достойно завершили 2020 год. По разным показателям дали рост от 5 до 7% к 2019 году».
«Рост по отношению к 2019 году в основном достигнут благодаря компаниям, входящим в ассоциацию по выпуску минеральных удобрений. Они все сработали очень хорошо», - отметил президент РСХ.
По данным Росстата производство минеральных удобрений за 2020 год выросло на 5%.
Виктор Иванов особо отметил роль ФосАгро и ее генерального директора Андрея Гурьева в противодействии распространению коронавирусной инфекции.
«Компания выступила на уровне Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) с инициативой создания специального штаба, который позволил предприятиям реального сектора экономики держать руку на пульсе стратегических государственных решений, участвовать в их реализации, своевременно подключая свой промышленный ресурс. И РСПП, и РСХ поддержали эту инициативу. В результате на базе РСПП был создан Координационный совет по противодействию коронавирусу под председательством Александра Шохина, который потом возглавил генеральный директор ФосАгро Андрей Гурьев».
В ходе заседания президент РСХ также отметил ФосАгро в числе компаний, выстроивших эффективную систему подготовки кадров, организовавших оздоровительный отдых сотрудников и выплачивающих высокую заработную плату.
Председатель общественной организации «Российский профессиональный союз работников химических отраслей промышленности» Александр Ситнов в своем выступлении констатировал, что в период пандемии предприятиям химической отрасли удалось избежать массовых сокращений.
«В условиях ограничений пандемии работодатели, профсоюзные организации, работники вместе находили решения, как обеспечить работоспособность предприятий и непрерывность производственного процесса. Многое сразу изменилось. Мы боялись, что пойдет массовое сокращение персонала и считали первоочередной задачей - обеспечение бесперебойной работы наших предприятий и максимальное сохранение ее кадрового потенциала», - заявил Александр Ситнов. По его словам, администрации предприятий и профсоюзы в пандемию «действовали как единое целое».
«В этой ситуации авторитет наших профсоюзных организаций значительно вырос, - заверил Ситнов. - За год сложных испытаний мы сохранили численность профсоюзов. Работники видели нашу работу, с пониманием относились ко всем невзгодам и тяготам этого почти военного времени».
В 2020 году для обеспечения бесперебойной работы предприятий и сохранения рабочих мест, по словам председателя Росхимпрофсоюза, были предприняты беспрецедентные меры. Они позволили большинству крупных и средних предприятий химической индустрии справиться с производственными планами на 2020 год по основной номенклатуре выпускаемой продукции.
«Сотрудники осознавали ответственность за свое здоровье и здоровье своих близких, понимали оправданность и эффективность принятых на предприятиях профилактических мер. Это помогло нашей отрасли решить ключевую задачу – пройти самый сложный этап пандемии без вспышек инфекции, сохранить здоровыми трудовые коллективы. Наши предприятия уже строят планы на будущее. Например, 31 августа, в разгар пандемии, на всех предприятиях ФосАгро были заключены новые коллективные договоры на три года. Церемония подписания состоялась одновременно на всех предприятиях группы в Кировске и Апатитах, Москве и Череповце, Балаково и Волхове в режиме видеоконференции. В новых коллективных договорах, которые были сформированы на основе пожеланий работников, был расширен размер и унифицированы льготы и гарантии как работникам, так и ветеранам предприятий, а по большинству статей были увеличены лимиты по выплатам».
В целом, сторонами отраслевого партнерства в 2020 году были выполнены условия заключенных коллективных договоров и отраслевых соглашений, резюмировал Ситнов.
Заместитель директора по социальной политике АО «Апатит» Дмитрий Калюков в своем выступлении подвел итоги года борьбы с распространением коронавирусной инфекции на предприятиях Группы «ФосАгро».
«Пандемия стала серьезным вызовом для компании по той причине, что большинство наших предприятий расположено в небольших городах с компактным проживанием людей, тесными родственными связями и постоянными контактами», - рассказал Дмитрий Калюков.
Заместитель директора по социальной политике отметил, что в начале марта 2020 года на всех предприятиях Группы «ФосАгро» был установлен особый режим работы: внутренние совещания были переведены в формат видеоконференций, введен запрет на командировки, в служебных автобусах при входе персонал обязали обрабатывать руки дезинфицирующим раствором и надевать защитные маски, которые выдавались кондуктором, на предприятиях была введена процедура термометрии. Из 17,5 тысяч сотрудников более 3,5 тысяч (пятая часть), не занятых на производстве непрерывного цикла, перешла на удаленный режим работы. Был создан центральный штаб, который возглавил генеральный директор ПАО «ФосАгро» Андрей Гурьев, к его работе были привлечены ведущие эпидемиологи, инфекционисты и психологи.
На предприятиях были введены специальные производственные регламенты, служебные помещения были оборудованы согласно рекомендациям главного государственного санитарного врача. Компания усилила традиционную помощь медицинским учреждениям городов присутствия. Закупались необходимые средства защиты и оборудование: аппараты ИВЛ, кислородные концентраторы, маски, очки и защитные костюмы, средства дезинфекции. В сумме затраты Группы «ФосАгро» на реализацию комплекса противоэпидемических мероприятий составили 3,5 млрд рублей.
Компания активно включилась в волонтерское движение. Сотрудники ФосАгро стали добровольцами в патрулировании городов, были созданы отряды волонтеров для оказания помощи малоимущим и людям категории риска. Компания приняла участие в акции #МыВместе - каждый работник мог перечислить посильный взнос на нужды благотворительной кампании.
«Я сам стал автоволонтером, - рассказал Дмитрий Калюков. - Каждое утро с пяти до семи часов развозил медиков по адресам людей, которым необходимо было делать уколы. Мы стали по-другому мыслить. Волонтерская работа сплотила коллектив, показала, как можно заботиться друг о друге».
Главным результатом реализованных мер стало то, что ни на одном из предприятий ФосАгро не было остановлено производство в связи с карантином. За время борьбы с пандемией компания не только не уменьшила, но и увеличила объемы производства и создала дополнительные рабочие места.
Борьба с коронавирусом продолжается. На предприятиях ФосАгро проводится вакцинация. Двумя компонентами вакцины Sputnik V уже привиты около 3,7 тысяч сотрудников, еще около 1,6 тысяч – сделали первую прививку и готовятся сделать вторую.
Совещание прошло в формате ВКС, в нем приняли участие представители предприятий химической отрасли, региональных организаций РСХ, общественных организаций.
Давая старт обсуждению, президент Российского союза химиков Виктор Иванов заявил, что несмотря на все сложности минувшего года, отрасли удалось его завершить «достойно».
«И правительство, и бизнес, и общественные организации использовали все возможности для того, чтобы не допустить резкого падения производства. Сделали все возможное для защиты наших работников и населения. Отвечая на вызовы пандемии, компании химического комплекса вдвое нарастили выпуск изопропилового спирта и других дезинфицирующих средств. Их выпуск только за 2020 год составил порядка 20,84 тыс. тонн. Мы достойно завершили 2020 год. По разным показателям дали рост от 5 до 7% к 2019 году».
«Рост по отношению к 2019 году в основном достигнут благодаря компаниям, входящим в ассоциацию по выпуску минеральных удобрений. Они все сработали очень хорошо», - отметил президент РСХ.
По данным Росстата производство минеральных удобрений за 2020 год выросло на 5%.
Виктор Иванов особо отметил роль ФосАгро и ее генерального директора Андрея Гурьева в противодействии распространению коронавирусной инфекции.
«Компания выступила на уровне Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) с инициативой создания специального штаба, который позволил предприятиям реального сектора экономики держать руку на пульсе стратегических государственных решений, участвовать в их реализации, своевременно подключая свой промышленный ресурс. И РСПП, и РСХ поддержали эту инициативу. В результате на базе РСПП был создан Координационный совет по противодействию коронавирусу под председательством Александра Шохина, который потом возглавил генеральный директор ФосАгро Андрей Гурьев».
В ходе заседания президент РСХ также отметил ФосАгро в числе компаний, выстроивших эффективную систему подготовки кадров, организовавших оздоровительный отдых сотрудников и выплачивающих высокую заработную плату.
Председатель общественной организации «Российский профессиональный союз работников химических отраслей промышленности» Александр Ситнов в своем выступлении констатировал, что в период пандемии предприятиям химической отрасли удалось избежать массовых сокращений.
«В условиях ограничений пандемии работодатели, профсоюзные организации, работники вместе находили решения, как обеспечить работоспособность предприятий и непрерывность производственного процесса. Многое сразу изменилось. Мы боялись, что пойдет массовое сокращение персонала и считали первоочередной задачей - обеспечение бесперебойной работы наших предприятий и максимальное сохранение ее кадрового потенциала», - заявил Александр Ситнов. По его словам, администрации предприятий и профсоюзы в пандемию «действовали как единое целое».
«В этой ситуации авторитет наших профсоюзных организаций значительно вырос, - заверил Ситнов. - За год сложных испытаний мы сохранили численность профсоюзов. Работники видели нашу работу, с пониманием относились ко всем невзгодам и тяготам этого почти военного времени».
В 2020 году для обеспечения бесперебойной работы предприятий и сохранения рабочих мест, по словам председателя Росхимпрофсоюза, были предприняты беспрецедентные меры. Они позволили большинству крупных и средних предприятий химической индустрии справиться с производственными планами на 2020 год по основной номенклатуре выпускаемой продукции.
«Сотрудники осознавали ответственность за свое здоровье и здоровье своих близких, понимали оправданность и эффективность принятых на предприятиях профилактических мер. Это помогло нашей отрасли решить ключевую задачу – пройти самый сложный этап пандемии без вспышек инфекции, сохранить здоровыми трудовые коллективы. Наши предприятия уже строят планы на будущее. Например, 31 августа, в разгар пандемии, на всех предприятиях ФосАгро были заключены новые коллективные договоры на три года. Церемония подписания состоялась одновременно на всех предприятиях группы в Кировске и Апатитах, Москве и Череповце, Балаково и Волхове в режиме видеоконференции. В новых коллективных договорах, которые были сформированы на основе пожеланий работников, был расширен размер и унифицированы льготы и гарантии как работникам, так и ветеранам предприятий, а по большинству статей были увеличены лимиты по выплатам».
В целом, сторонами отраслевого партнерства в 2020 году были выполнены условия заключенных коллективных договоров и отраслевых соглашений, резюмировал Ситнов.
Заместитель директора по социальной политике АО «Апатит» Дмитрий Калюков в своем выступлении подвел итоги года борьбы с распространением коронавирусной инфекции на предприятиях Группы «ФосАгро».
«Пандемия стала серьезным вызовом для компании по той причине, что большинство наших предприятий расположено в небольших городах с компактным проживанием людей, тесными родственными связями и постоянными контактами», - рассказал Дмитрий Калюков.
Заместитель директора по социальной политике отметил, что в начале марта 2020 года на всех предприятиях Группы «ФосАгро» был установлен особый режим работы: внутренние совещания были переведены в формат видеоконференций, введен запрет на командировки, в служебных автобусах при входе персонал обязали обрабатывать руки дезинфицирующим раствором и надевать защитные маски, которые выдавались кондуктором, на предприятиях была введена процедура термометрии. Из 17,5 тысяч сотрудников более 3,5 тысяч (пятая часть), не занятых на производстве непрерывного цикла, перешла на удаленный режим работы. Был создан центральный штаб, который возглавил генеральный директор ПАО «ФосАгро» Андрей Гурьев, к его работе были привлечены ведущие эпидемиологи, инфекционисты и психологи.
На предприятиях были введены специальные производственные регламенты, служебные помещения были оборудованы согласно рекомендациям главного государственного санитарного врача. Компания усилила традиционную помощь медицинским учреждениям городов присутствия. Закупались необходимые средства защиты и оборудование: аппараты ИВЛ, кислородные концентраторы, маски, очки и защитные костюмы, средства дезинфекции. В сумме затраты Группы «ФосАгро» на реализацию комплекса противоэпидемических мероприятий составили 3,5 млрд рублей.
Компания активно включилась в волонтерское движение. Сотрудники ФосАгро стали добровольцами в патрулировании городов, были созданы отряды волонтеров для оказания помощи малоимущим и людям категории риска. Компания приняла участие в акции #МыВместе - каждый работник мог перечислить посильный взнос на нужды благотворительной кампании.
«Я сам стал автоволонтером, - рассказал Дмитрий Калюков. - Каждое утро с пяти до семи часов развозил медиков по адресам людей, которым необходимо было делать уколы. Мы стали по-другому мыслить. Волонтерская работа сплотила коллектив, показала, как можно заботиться друг о друге».
Главным результатом реализованных мер стало то, что ни на одном из предприятий ФосАгро не было остановлено производство в связи с карантином. За время борьбы с пандемией компания не только не уменьшила, но и увеличила объемы производства и создала дополнительные рабочие места.
Борьба с коронавирусом продолжается. На предприятиях ФосАгро проводится вакцинация. Двумя компонентами вакцины Sputnik V уже привиты около 3,7 тысяч сотрудников, еще около 1,6 тысяч – сделали первую прививку и готовятся сделать вторую.