Цель №8
Достойная работа и экономический рост
Задача 8.3
Содействовать проведению ориентированной на развитие политики, которая способствует производительной деятельности, созданию достойных рабочих мест, предпринимательству, творчеству и инновационной деятельности, и поощрять официальное признание и развитие микро-, малых и средних предприятий, в том числе посредством предоставления им доступа к финансовым услугам.
Воздействие на стейкхолдеров Мы оказываем как прямое, так и опосредованное воздействие на создание рабочих мест в городах присутствия.
Вклад
В рамках решения данной задачи наша Компания:
-
Не только создает рабочие места на предприятиях, но и способствует созданию рабочих мест в регионах присутствия. Инвестиции в инфраструктуру аэропорта Хибины и оздоровительного комплекса «Тирвас» составили в 2019 году более 800 млн руб. Совокупный туристический поток за пять лет увеличился более чем на 300% и по итогам 2019 года превысил 175 тыс. человек;
-
Реализует ряд корпоративных социальных программ в целях обеспечения достойного уровня условий труда;
-
Является лидером среди отечественных предприятий в росте производительности труда и прикладывает усилия для обеспечения дальнейшего роста за счет внедрения новых технологий и обучения персонала, программ повышения эффективности и оптимизации бизнес-процессов. В период с 2013 по 2019 годы показатель производительности труда ежегодно увеличивался примерно на 18%;
-
Осуществляет закупки у субъектов МСП в регионах присутствия.
ПОКАЗАТЕЛИ GRI
GRI 202-1
Соотношения стандартной заработной платы начального уровня в разбивке по полу в сравнении с минимальной местной заработной платой
GRI 204-1
Доля расходов на местных поставщиков в существенных регионах деятельности
Подход в области менеджмента
Мы использует интегрированный подход в развитии следующих систем:
-
управления организационными изменениями;
-
привлечения и подбора персонала;
-
обучения и развития персонала;
-
мотивации и вознаграждения;
-
социальных гарантий;
-
корпоративного информирования;
-
соблюдение прав человека и недопущение дискриминации.
В Компании разработан и внедрен комплекс политик по управлению социальными аспектами и персоналом.
Обязательства Компании
Мы берем на себя обязательства по поддержке и развитию существующих предприятий, а также строительству новых высокотехнологичных производств.
Стратегические цели
-
Новый стратегический цикл предполагает строительство новых высокотехнологичных производств и увеличение выпуска удобрений более чем на четверть (27,5%) по отношению к уровню 2018 года;
-
В результате реализации перспективных инвестиционных проектов развития производства в Кировском, Волховском и Балаковском филиалах АО «Апатит» (г. Череповец) к 2025 году будут созданы более 500 высококвалифицированных рабочих мест.
Задача 8.5
К 2030 году обеспечить полную и производительную занятость и достойную работу для всех женщин и мужчин, в том числе молодых людей и инвалидов, и равную оплату за труд равной ценности.
Воздействие на стейкхолдеров Остаются актуальными основополагающие принципы Международной организации труда, согласно которым труд должен быть свободным, справедливо оплачиваемым, безопасным, социально защищенным и открывающим равные возможности для всех.
Вклад
Мы являемся одним из наиболее предпочтительных работодателей в регионах присутствия. Основная цель — привлечение высококвалифицированных специалистов и эффективных руководителей независимо от пола, сексуальной ориентации, религии, национальной или этнической принадлежности. Не ограничиваясь соблюдением равенства прав кандидатов на трудоустройство, мы дополнительно поддерживаем людей с ограниченными физическими возможностями. В частности, в Компании вводятся штатные единицы специально для таких работников, и они вносят важный вклад в развитие наших предприятий.
ПОКАЗАТЕЛИ GRI
GRI 202-1
Соотношения стандартной заработной платы начального уровня в разбивке по полу в сравнении с минимальной местной заработной платой
Подход в области менеджмента
В Компании разработан и внедрен комплекс политик по управлению социальными аспектами и персоналом.
Действующая процедура оценки рисков в нашей Компании охватывает в том числе риски в области прав человека, включая вопросы, связанные с современным рабством. По результатам проведенной оценки соответствующие риски в компаниях группы ФосАгро не выявлены.
Обязательства Компании
В соответствии с нашими принятыми Кодексом этики, Политикой управления персоналом, мы не допускаем никакой дискриминации в любых ее проявлениях. Кодекс этики обязателен для ознакомления работников. Мы гарантируем, что все работники заняты на добровольной основе; наша Компания запрещает использование детского и принудительного труда. Кодекс этики устанавливает механизмы донесения всех правил и норм до работников, декларирует обязанность работников знать и соблюдать положения Кодекса, способствовать соблюдению этих правил и норм другими работниками.
Стратегические цели
-
Увеличение показателя удовлетворенности и лояльности сотрудников до 65%;
-
Увеличение среднегодового количества часов обучения на одного сотрудника на 50%.
Задача 8.8
Защищать трудовые права и содействовать обеспечению надежных и безопасных условий работы для всех трудящихся, включая трудящихся мигрантов, особенно женщин-мигрантов, и лиц, не имеющих стабильной занятости.
Воздействие на стейкхолдеров Остаются актуальными основополагающие принципы Международной организации труда, согласно которым труд должен быть свободным, справедливо оплачиваемым, безопасным, социально защищенным и открывающим равные возможности для всех.
Вклад
В рамках решения данной задачи наша Компания:
-
Уделяет пристальное внимание обеспечению соответствия действующей системы охраны труда и промышленной безопасности (далее — ОТ и ПБ) законодательным требованиям и передовым международным стандартам в данной области, внимательно отслеживает и стремится применять в своей деятельности самые современные методики в области ОТ и ПБ;
-
Ведет постоянную работу по повышению культуры безопасности труда, формированию сознательного отношения сотрудников к вопросам безопасности, идентификации источников опасности и корректировке опасных действий и условий, отводя лидирующую роль в этом процессе руководителям всех уровней, изучая и применяя лучшие практики в области ОТ и ПБ.
ПОКАЗАТЕЛИ GRI
GRI 202-1
Соотношения стандартной заработной платы начального уровня в разбивке по полу в сравнении с минимальной местной заработной платой
Подход в области менеджмента
Работа Комитета по ОТ и ПБ строится на принципах социального партнерства. Комитет по ОТ и ПБ взаимодействует с органом исполнительной власти в области ОТ и ПБ, органами государственного надзора (контроля) за соблюдением законодательства Российской Федерации в области ОТ и ПБ, другими органами государственного надзора (контроля), а также с профсоюзной организацией.
Согласно требованию национального законодательства руководителям, специалистам и рабочим предоставляется как основное (или обязательное) обучение по ОТ и ПБ, так и дополнительное по вопросам безопасности. Внедрена система аудитов и проверок, направленных на соблюдение требований государственных нормативных актов, а также корпоративных стандартов Компании. Крупнейшее предприятие Компании АО «Апатит» сертифицировано на соответствие требованиям международного стандарта OHSAS 18001.
Обязательства Компании
Наша главная ценность — жизнь и здоровье каждого сотрудника. Обеспечение безопасных условий труда, сохранение жизни и здоровья наших сотрудников, подрядных организаций и поставщиков является одной из наших ключевых задач, а также важнейшей составляющей стратегии устойчивого развития нашей Компании. Мы за полное исключение несчастных случаев со смертельным исходом и достижение лидирующих позиций среди компаний по ключевым показателям в области ОТ и ПБ, постоянное совершенствование и повышение стандартов безопасного труда.
Стратегические цели
-
Снижение производственного травматизма (на 10% ежегодно);
-
Снижение количества инцидентов (на 10% ежегодно);
-
Совершенствование системы управления и развития культуры безопасности труда.