Популярные запросы
Цели устойчивого развития
Цель №8

Достойная работа и экономический рост

Задача 8.3

Содействовать проведению ориентированной на развитие политики, которая способствует производительной деятельности, созданию достойных рабочих мест, предпринимательству, творчеству и инновационной деятельности, и поощрять официальное признание и развитие микро-, малых и средних предприятий, в том числе посредством предоставления им доступа к финансовым услугам.

Воздействие на стейкхолдеров Мы оказываем как прямое, так и опосредованное воздействие на создание рабочих мест в городах присутствия.

Вклад

В рамках решения данной задачи наша Компания:

  • Не только создает рабочие места на предприятиях, но и способствует созданию рабочих мест в регионах присутствия. Инвестиции в инфраструктуру аэропорта Хибины и оздоровительного комплекса «Тирвас» составили в 2019 году более 800 млн руб. Совокупный туристический поток за пять лет увеличился более чем на 300% и по итогам 2019 года превысил 175 тыс. человек;

  • Реализует ряд корпоративных социальных программ в целях обеспечения достойного уровня условий труда;

  • Является лидером среди отечественных предприятий в росте производительности труда и прикладывает усилия для обеспечения дальнейшего роста за счет внедрения новых технологий и обучения персонала, программ повышения эффективности и оптимизации бизнес-процессов. В период с 2013 по 2019 годы показатель производительности труда ежегодно увеличивался примерно на 18%;

  • Осуществляет закупки у субъектов МСП в регионах присутствия.

ПОКАЗАТЕЛИ GRI
GRI 202-1
Соотношения стандартной заработной платы начального уровня в разбивке по полу в сравнении с минимальной местной заработной платой
GRI 204-1
Доля расходов на местных поставщиков в существенных регионах деятельности

Подход в области менеджмента

Мы использует интегрированный подход в развитии следующих систем:

  • управления организационными изменениями;

  • привлечения и подбора персонала;

  • обучения и развития персонала;

  • мотивации и вознаграждения;

  • социальных гарантий;

  • корпоративного информирования;

  • соблюдение прав человека и недопущение дискриминации.

В Компании разработан и внедрен комплекс политик по управлению социальными аспектами и персоналом.

Обязательства Компании

Мы берем на себя обязательства по поддержке и развитию существующих предприятий, а также строительству новых высокотехнологичных производств.

Стратегические цели

  • Новый стратегический цикл предполагает строительство новых высокотехнологичных производств и увеличение выпуска удобрений более чем на четверть (27,5%) по отношению к уровню 2018 года;

  • В результате реализации перспективных инвестиционных проектов развития производства в Кировском, Волховском и Балаковском филиалах АО «Апатит» (г. Череповец) к 2025 году будут созданы более 500 высококвалифицированных рабочих мест.

Задача 8.5

К 2030 году обеспечить полную и производительную занятость и достойную работу для всех женщин и мужчин, в том числе молодых людей и инвалидов, и равную оплату за труд равной ценности.

Воздействие на стейкхолдеров Остаются актуальными основополагающие принципы Международной организации труда, согласно которым труд должен быть свободным, справедливо оплачиваемым, безопасным, со­циально защищенным и открывающим равные возможности для всех.

Вклад

Мы являемся одним из наиболее предпочтительных работодателей в регионах присутствия. Основная цель — привлечение высококвалифицированных специалистов и эффективных руководителей независимо от пола, сексуальной ориентации, религии, национальной или этнической принадлежности. Не ограничиваясь соблюдением равенства прав кандидатов на трудоустройство, мы дополнительно поддерживаем людей с ограниченными физическими возможностями. В частности, в Компании вводятся штатные единицы специально для таких работников, и они вносят важный вклад в развитие наших предприятий.

ПОКАЗАТЕЛИ GRI
GRI 202-1
Соотношения стандартной заработной платы начального уровня в разбивке по полу в сравнении с минимальной местной заработной платой

Подход в области менеджмента

В Компании разработан и внедрен комплекс политик по управлению социальными аспектами и персоналом.

Действующая процедура оценки рисков в нашей Компании охватывает в том числе риски в области прав человека, включая вопросы, связанные с современным рабством. По результатам проведенной оценки соответствующие риски в компаниях группы ФосАгро не выявлены.

Обязательства Компании

В соответствии с нашими принятыми Кодексом этики, Политикой управления персоналом, мы не допускаем никакой дискриминации в любых ее проявлениях. Кодекс этики обязателен для ознакомления работников. Мы гарантируем, что все работники заняты на добровольной основе; наша Компания запрещает использование детского и принудительного труда. Кодекс этики устанавливает механизмы донесения всех правил и норм до работников, декларирует обязанность работников знать и соблюдать положения Кодекса, способствовать соблюдению этих правил и норм другими работниками.

Стратегические цели

  • Увеличение показателя удовлетворенности и лояльности сотрудников до 65%;

  • Увеличение среднегодового количества часов обучения на одного сотрудника на 50%.

Задача 8.8

Защищать трудовые права и содействовать обеспечению надежных и безопасных условий работы для всех трудящихся, включая трудящихся мигрантов, особенно женщин-мигрантов, и лиц, не имеющих стабильной занятости.

Воздействие на стейкхолдеров Остаются актуальными основополагающие принципы Международной организации труда, согласно которым труд должен быть свободным, справедливо оплачиваемым, безопасным, со­циально защищенным и открывающим равные возможности для всех.

Вклад

В рамках решения данной задачи наша Компания:

  • Уделяет пристальное внимание обеспечению соответствия действующей системы охраны труда и промышленной безопасности (далее — ОТ и ПБ) законодательным требованиям и передовым международным стандартам в данной области, внимательно отслеживает и стремится применять в своей деятельности самые современные методики в области ОТ и ПБ;

  • Ведет постоянную работу по повышению культуры безопасности труда, формированию сознательного отношения сотрудников к вопросам безопасности, идентификации источников опасности и корректировке опасных действий и условий, отводя лидирующую роль в этом процессе руководителям всех уровней, изучая и применяя лучшие практики в области ОТ и ПБ.

ПОКАЗАТЕЛИ GRI
GRI 202-1
Соотношения стандартной заработной платы начального уровня в разбивке по полу в сравнении с минимальной местной заработной платой

Подход в области менеджмента

Работа Комитета по ОТ и ПБ строится на принципах социального партнерства. Комитет по ОТ и ПБ взаимодействует с органом исполнительной власти в области ОТ и ПБ, органами государственного надзора (контроля) за соблюдением законодательства Российской Федерации в области ОТ и ПБ, другими органами государственного надзора (контроля), а также с профсоюзной организацией.

Согласно требованию национального законодательства руководителям, специалистам и рабочим предоставляется как основное (или обязательное) обучение по ОТ и ПБ, так и дополнительное по вопросам безопасности. Внедрена система аудитов и проверок, направленных на соблюдение требований государственных нормативных актов, а также корпоративных стандартов Компании. Крупнейшее предприятие Компании АО «Апатит» сертифицировано на соответствие требованиям международного стандарта OHSAS 18001.

Обязательства Компании

Наша главная ценность — жизнь и здоровье каждого сотрудника. Обеспечение безопасных условий труда, сохранение жизни и здоровья наших сотрудников, подрядных организаций и поставщиков является одной из наших ключевых задач, а также важнейшей составляющей стратегии устойчивого развития нашей Компании. Мы за полное исключение несчастных случаев со смертельным исходом и достижение лидирующих позиций среди компаний по ключевым показателям в области ОТ и ПБ, постоянное совершенствование и повышение стандартов безопасного труда.

Стратегические цели

  • Снижение производственного травматизма (на 10% ежегодно);

  • Снижение количества инцидентов (на 10% ежегодно);

  • Совершенствование системы управления и развития культуры безопасности труда.

Другие цели