Цель №8
Достойная работа и экономический рост
Задача 8.3
Содействовать проведению ориентированной на развитие политики, которая способствует производительной деятельности, созданию достойных рабочих мест, предпринимательству, творчеству и инновационной деятельности, и поощрять официальное признание и развитие микро-, малых и средних предприятий, в том числе посредством предоставления им доступа к финансовым услугам.
Воздействие на стейкхолдеров Мы оказываем как прямое, так и опосредованное воздействие на создание рабочих мест в городах присутствия.
Подход в области менеджмента
Компания разделяет социальную ответственность за обстановку в регионах, в которых находятся ее предприятия: улучшает благосостояние людей, создавая условия для здорового образа жизни, для достойной работы и развития предпринимательской деятельности.
Мы используем интегрированный подход в развитии следующих систем: управления организационными изменениями; привлечения и подбора персонала; обучения и развития персонала; мотивации и вознаграждения; социальных гарантий; корпоративного информирования; соблюдение прав человека и недопущение дискриминации.
Вклад
В рамках решения данной задачи наша Компания:
-
не только создает рабочие места на предприятиях, но и способствует созданию рабочих мест в регионах присутствия, в том числе за счет программы по развитию и поддержке предпринимательства;
-
реализует комплекс корпоративных социальных программ в целях обеспечения достойного уровня условий труда;
-
поддерживает и развивает существующие предприятия, а также строит новые высокотехнологичные производства;
-
является лидером среди отечественных предприятий в росте производительности труда и прикладывает усилия для обеспечения дальнейшего роста за счет внедрения новых технологий и обучения персонала, программ повышения эффективности и оптимизации бизнес-процессов;
-
в приоритетном порядке осуществляет закупки у субъектов МСП в регионах присутствия.
Обязательства Компании и целевые показатели
Наша цель — работать в соответствии с интересами регионов и непрерывно улучшать социально-бытовые условия работы персонала:
-
новый стратегический цикл предполагает строительство новых высокотехнологичных производств и увеличение выпуска удобрений более чем на четверть (27,5%) к 2025 по отношению к уровню 2018 года;
-
в результате реализации перспективных инвестиционных проектов развития производства в Кировском, Волховском и Балаковском филиалах АО «Апатит» (г. Череповец) к 2025 году будут созданы более 500 высококвалифицированных рабочих мест.
Результаты
В 2018–2021 годах Группа «ФосАгро» инвестировала в развитие российской региональной сети более 2,5 млрд руб.
В 2021 году:
-
мощность хранения складских комплексов сети превысила 765 тыс. т, включая рекордные для России 66 тыс. т для жидких минеральных удобрений.
-
количество центров дистрибуции сети в 2021 году выросло до 31.
-
97 % сотрудников предприятий ФосАгро — персонал, нанятый из числа местного населения.
-
расходы на социальные программы Компании составили 1 353,3 миллиона рублей, что на 83% больше, чем в 2020 году.
Более подробная информация приведена в датабуке и Интегрированных отчетах.
Задача 8.5
К 2030 году обеспечить полную и производительную занятость и достойную работу для всех женщин и мужчин, в том числе молодых людей и инвалидов, и равную оплату за труд равной ценности.
Воздействие на стейкхолдеров Остаются актуальными основополагающие принципы Международной организации труда, согласно которым труд должен быть свободным, справедливо оплачиваемым, безопасным, социально защищенным и открывающим равные возможности для всех.
Подход в области менеджмента
Мы гарантируем, что все работники заняты на добровольной основе; наша Компания запрещает использование детского и принудительного труда.
В соответствии с нашими принятыми Кодексом этики, Политикой управления персоналом, Компания не допускает никакой дискриминации в любых ее проявлениях. Кодекс этики обязателен для ознакомления работников и устанавливает механизмы донесения всех правил и норм до работников, декларирует обязанность работников знать и соблюдать положения Кодекса, способствовать соблюдению этих правил и норм другими работниками.
Вклад
В рамках решения данной задачи наша Компания:
-
является одним из наиболее предпочтительных работодателей в регионах присутствия;
-
привлекает высококвалифицированных специалистов и эффективных руководителей независимо от пола, сексуальной ориентации, религии, национальной или этнической принадлежности;
-
не ограничиваясь соблюдением равенства прав кандидатов на трудоустройство, дополнительно поддерживает людей с ограниченными физическими возможностями. В частности, вводит штатные единицы специально для таких работников, и они вносят важный вклад в развитие предприятий Компании.
GRI 102
Общая информация
GRI 202
Присутствие на рынке
GRI 203
Косвенные экономические воздействия
GRI 401
Занятость
GRI 404
Обучение и развитие
GRI 405
Разнообразие и равные возможности
Обязательства Компании и целевые показатели
Целью Компании является поддержание рабочей среды, лишенной ограничений по национальному, гендерному, возрастному, религиозному и иным признакам, защищаемым применимым законодательством.
К 2025 году:
-
увеличить индекс удовлетворенности и лояльности сотрудников до 65%.
Результаты
Сотрудники Компании, а также другие заинтересованные лица имеют право обратиться на горячую линию ФосАгро по вопросам, связанным с соблюдением прав человека и проявлением дискриминации по любым признакам, а также с другими вопросами, касающимися взаимодействия между работником и работодателем. В 2021 г. обращений сотрудников на горячую линию по вопросам нарушения прав человека не поступало.
В 2021 году тема соблюдения прав человека была в очередной раз представлена в повестке комитета по вознаграждениям и кадрам и совета директоров, при этом были рассмотрены вопросы многообразия кадрового состава, гендерного равенства, кадровых назначений и сделан ключевой вывод о том, что каждый работник при должном отношении к труду и наличии профессиональных навыков и компетенций может претендовать на любую позицию в Группе «ФосАгро», в том числе руководящую.
В 2021 году Компания провела пересмотр Заявления о прозрачности в отношении Закона о современном рабстве и расширила границы ответственности, включив в периметр поставщиков.
Индекс лояльности и удовлетворенности сотрудников составил 57% в 2021 году при утвержденном в стратегии целевом уровне 2025 года 65%.
Более подробная информация об основных результатах деятельности Компании в областях промышленной безопасности и охраны труда, а также развития персонала приведена в датабуке и Интегрированных отчетах.
Задача 8.8
Защищать трудовые права и содействовать обеспечению надежных и безопасных условий работы для всех трудящихся, включая трудящихся мигрантов, особенно женщин-мигрантов, и лиц, не имеющих стабильной занятости.
Воздействие на стейкхолдеров Специфика деятельности Компании связана с тяжелыми условиями труда, рисками травматизма, поэтому на всех наших предприятиях реализуются комплексные программы мероприятий по управлению факторами воздействия и сопряженными с ними рисками, которые оказывают прямое воздействие как на работников Компании, так и на сотрудников подрядных организаций.
Подход в области менеджмента
Компания обеспечивает руководителям, специалистам и рабочим обучение по ОТ и ПБ, как требуемое согласно национальному законодательству, так и дополнительное обучение по вопросам безопасности. Внедрена система аудитов и проверок, направленных на соблюдение требований государственных нормативных актов, а также корпоративных стандартов Компании. Крупнейшее предприятие Компании АО «Апатит» сертифицировано на соответствие требованиям международного стандарта OHSAS 18001.
Вклад
В рамках решения данной задачи наша Компания:
-
уделяет пристальное внимание обеспечению соответствия действующей системы охраны труда и промышленной безопасности (далее — ОТ и ПБ) законодательным требованиям и передовым международным стандартам в данной области, внимательно отслеживает и стремится применять в своей деятельности самые современные методики в области ОТ и ПБ;
-
ведет постоянную работу по повышению культуры безопасности труда, формированию сознательного отношения сотрудников к вопросам безопасности, идентификации источников опасности и корректировке опасных действий и условий, отводя лидирующую роль в этом процессе руководителям всех уровней, изучая и применяя лучшие практики в области ОТ и ПБ.
GRI 102
Общая информация
GRI 402
Взаимоотношения сотрудников и руководства
GRI 403
Здоровье и безопасность на рабочем месте
Обязательства Компании и целевые показатели
К 2025 году:
-
снизить производственный травматизм (на 10% ежегодно);
-
снизить количество инцидентов (на 10% ежегодно);
-
усовершенствовать систему управления и развития культуры безопасности труда.
Результаты
Компания продолжает курс на создание безопасной рабочей среды:
В 2021 году:
-
достигнуто снижение уровня тяжелого травматизма на 75% по отношению к 2020 году— с двенадцати до трех случаев;
-
снижение количества инцидентов на 75% по отношению к 2020 году — с восьми до двух случаев;
-
два года подряд смертельных случаев с собственным персоналом компании не допущено;
-
коэффициент LTIFR (на 1 млн ч) по Группе в целом составил 0,85 (по сравнению с 0,52 годом ранее). При этом Череповецкий комплекс АО «Апатит» несколько улучшил свой результат — с 0,42 до 0,40, а Балаковский филиал АО «Апатит» добился нулевого показателя травматизма с потерей рабочего времени (по сравнению с 0,48 в 2020 году).
Более подробная информация о всех основных результатах деятельности Компании в областях промышленной безопасности и охраны труда приведена в датабуке и Интегрированных отчетах.