Популярные запросы

Цели устойчивого развития

Цель №8

Достойная работа и экономический рост

Задача 8.3

Содействовать проведению ориентированной на развитие политики, которая способствует производительной деятельности, созданию достойных рабочих мест, предпринимательству, творчеству и инновационной деятельности, и поощрять официальное признание и развитие микро-, малых и средних предприятий, в том числе посредством предоставления им доступа к финансовым услугам.

Воздействие на стейкхолдеров Мы оказываем как прямое, так и опосредованное воздействие на создание рабочих мест в городах присутствия.

Подход в области менеджмента

Компания разделяет социальную ответственность за обстановку в регионах, в которых находятся ее предприятия: улучшает благосостояние людей, создавая условия для здорового образа жизни, для достойной работы и развития предпринимательской деятельности.

Мы используем интегрированный подход в развитии следующих систем: управления организационными изменениями; привлечения и подбора персонала; обучения и развития персонала; мотивации и вознаграждения; социальных гарантий; корпоративного информирования; соблюдение прав человека и недопущение дискриминации.

Вклад

В рамках решения данной задачи наша Компания:

  • не только создает рабочие места на предприятиях, но и способствует созданию рабочих мест в регионах присутствия, в том числе за счет программы по развитию и поддержке предпринимательства;

  • реализует комплекс корпоративных социальных программ в целях обеспечения достойного уровня условий труда;

  • поддерживает и развивает существующие предприятия, а также строит новые высокотехнологичные производства;

  • является лидером среди отечественных предприятий в росте производительности труда и прикладывает усилия для обеспечения дальнейшего роста за счет внедрения новых технологий и обучения персонала, программ повышения эффективности и оптимизации бизнес-процессов;

  • в приоритетном порядке осуществляет закупки у субъектов МСП в регионах присутствия.

GRI 203
Косвенные экономические воздействия
GRI 204
Практика закупок

Обязательства Компании и целевые показатели

Наша цель — работать в соответствии с интересами регионов и непрерывно улучшать социально-бытовые условия работы персонала:

  • новый стратегический цикл предполагает строительство новых высокотехнологичных производств и увеличение выпуска удобрений более чем на четверть (27,5%) к 2025 по отношению к уровню 2018 года;

  • в результате реализации перспективных инвестиционных проектов развития производства в Кировском, Волховском и Балаковском филиалах АО «Апатит» (г. Череповец) к 2025 году будут созданы более 500 высококвалифицированных рабочих мест.

Результаты

В 2018–2021 годах Группа «ФосАгро» инвестировала в развитие российской региональной сети более 2,5 млрд руб.

В 2021 году:

  • мощность хранения складских комплексов сети превысила 765 тыс. т, включая рекордные для России 66 тыс. т для жидких минеральных удобрений.

  • количество центров дистрибуции сети в 2021 году выросло до 31.

  • 97 % сотрудников предприятий ФосАгро — персонал, нанятый из числа местного населения.

  • расходы на социальные программы Компании составили 1 353,3 миллиона рублей, что на 83% больше, чем в 2020 году.



Более подробная информация приведена в датабуке и Интегрированных отчетах.

Задача 8.5

К 2030 году обеспечить полную и производительную занятость и достойную работу для всех женщин и мужчин, в том числе молодых людей и инвалидов, и равную оплату за труд равной ценности.

Воздействие на стейкхолдеров Остаются актуальными основополагающие принципы Международной организации труда, согласно которым труд должен быть свободным, справедливо оплачиваемым, безопасным, социально защищенным и открывающим равные возможности для всех.

Подход в области менеджмента

Мы гарантируем, что все работники заняты на добровольной основе; наша Компания запрещает использование детского и принудительного труда.

В соответствии с нашими принятыми Кодексом этики, Политикой управления персоналом, Компания не допускает никакой дискриминации в любых ее проявлениях. Кодекс этики обязателен для ознакомления работников и устанавливает механизмы донесения всех правил и норм до работников, декларирует обязанность работников знать и соблюдать положения Кодекса, способствовать соблюдению этих правил и норм другими работниками.

Вклад

В рамках решения данной задачи наша Компания:

  • является одним из наиболее предпочтительных работодателей в регионах присутствия;

  • привлекает высококвалифицированных специалистов и эффективных руководителей независимо от пола, сексуальной ориентации, религии, национальной или этнической принадлежности;

  • не ограничиваясь соблюдением равенства прав кандидатов на трудоустройство, дополнительно поддерживает людей с ограниченными физическими возможностями. В частности, вводит штатные единицы специально для таких работников, и они вносят важный вклад в развитие предприятий Компании.

GRI 102
Общая информация
GRI 202
Присутствие на рынке
GRI 203
Косвенные экономические воздействия
GRI 401
Занятость
GRI 404
Обучение и развитие
GRI 405
Разнообразие и равные возможности

Обязательства Компании и целевые показатели

Целью Компании является поддержание рабочей среды, лишенной ограничений по национальному, гендерному, возрастному, религиозному и иным признакам, защищаемым применимым законодательством.

К 2025 году:

  • увеличить индекс удовлетворенности и лояльности сотрудников до 65%.

Результаты

Сотрудники Компании, а также другие заинтересованные лица имеют право обратиться на горячую линию ФосАгро по вопросам, связанным с соблюдением прав человека и проявлением дискриминации по любым признакам, а также с другими вопросами, касающимися взаимодействия между работником и работодателем. В 2021 г. обращений сотрудников на горячую линию по вопросам нарушения прав человека не поступало.

В 2021 году тема соблюдения прав человека была в очередной раз представлена в повестке комитета по вознаграждениям и кадрам и совета директоров, при этом были рассмотрены вопросы многообразия кадрового состава, гендерного равенства, кадровых назначений и сделан ключевой вывод о том, что каждый работник при должном отношении к труду и наличии профессиональных навыков и компетенций может претендовать на любую позицию в Группе «ФосАгро», в том числе руководящую.

В 2021 году Компания провела пересмотр Заявления о прозрачности в отношении Закона о современном рабстве и расширила границы ответственности, включив в периметр поставщиков.

Индекс лояльности и удовлетворенности сотрудников составил 57% в 2021 году при утвержденном в стратегии целевом уровне 2025 года 65%.

Более подробная информация об основных результатах деятельности Компании в областях промышленной безопасности и охраны труда, а также развития персонала приведена в датабуке и Интегрированных отчетах.

Задача 8.8

Защищать трудовые права и содействовать обеспечению надежных и безопасных условий работы для всех трудящихся, включая трудящихся мигрантов, особенно женщин-мигрантов, и лиц, не имеющих стабильной занятости.

Воздействие на стейкхолдеров Специфика деятельности Компании связана с тяжелыми условиями труда, рисками травматизма, поэтому на всех наших предприятиях реализуются комплексные программы мероприятий по управлению факторами воздействия и сопряженными с ними рисками, которые оказывают прямое воздействие как на работников Компании, так и на сотрудников подрядных организаций.

Подход в области менеджмента

Компания обеспечивает руководителям, специалистам и рабочим обучение по ОТ и ПБ, как требуемое согласно национальному законодательству, так и дополнительное обучение по вопросам безопасности. Внедрена система аудитов и проверок, направленных на соблюдение требований государственных нормативных актов, а также корпоративных стандартов Компании. Крупнейшее предприятие Компании АО «Апатит» сертифицировано на соответствие требованиям международного стандарта OHSAS 18001.

Вклад

В рамках решения данной задачи наша Компания:

  • уделяет пристальное внимание обеспечению соответствия действующей системы охраны труда и промышленной безопасности (далее — ОТ и ПБ) законодательным требованиям и передовым международным стандартам в данной области, внимательно отслеживает и стремится применять в своей деятельности самые современные методики в области ОТ и ПБ;

  • ведет постоянную работу по повышению культуры безопасности труда, формированию сознательного отношения сотрудников к вопросам безопасности, идентификации источников опасности и корректировке опасных действий и условий, отводя лидирующую роль в этом процессе руководителям всех уровней, изучая и применяя лучшие практики в области ОТ и ПБ.

GRI 102
Общая информация
GRI 402
Взаимоотношения сотрудников и руководства
GRI 403
Здоровье и безопасность на рабочем месте

Обязательства Компании и целевые показатели

К 2025 году:

  • снизить производственный травматизм (на 10% ежегодно);

  • снизить количество инцидентов (на 10% ежегодно);

  • усовершенствовать систему управления и развития культуры безопасности труда.

Результаты

Компания продолжает курс на создание безопасной рабочей среды:

В 2021 году:

  • достигнуто снижение уровня тяжелого травматизма на 75% по отношению к 2020 году— с двенадцати до трех случаев;

  • снижение количества инцидентов на 75% по отношению к 2020 году — с восьми до двух случаев;

  • два года подряд смертельных случаев с собственным персоналом компании не допущено;

  • коэффициент LTIFR (на 1 млн ч) по Группе в целом составил 0,85 (по сравнению с 0,52 годом ранее). При этом Череповецкий комплекс АО «Апатит» несколько улучшил свой результат — с 0,42 до 0,40, а Балаковский филиал АО «Апатит» добился нулевого показателя травматизма с потерей рабочего времени (по сравнению с 0,48 в 2020 году).

Более подробная информация о всех основных результатах деятельности Компании в областях промышленной безопасности и охраны труда приведена в датабуке и Интегрированных отчетах.

Другие цели