Компания считает приверженность высоким корпоративным стандартам ключевым условием обеспечения прозрачного, ответственного и заслуживающего доверия управления, способствующего успешному развитию Компании и достижению стабильно высоких финансовых результатов.
Принципы корпоративного управления Компании, структура органов управления, практики и процедуры управления закреплены в Уставе и Кодексе корпоративного управления Компании. Действующая редакция Кодекса корпоративного управления ПАО «ФосАгро» разработана в соответствии с нормами законодательства Российской Федерации, Уставом и другими внутренними документами Компании, с учетом требований, предъявляемых организаторами торговли ценными бумагами, а также с учетом рекомендаций, содержащихся в одобренном советом директоров Банка России Кодексе корпоративного управления. Положения Кодекса корпоративного управления Компании не противоречат одобренному советом директоров Банка России Кодексу корпоративного управления и Кодексу корпоративного управления Великобритании.
Основные принципы Кодекса корпоративного управления Компании
Совет директоров ответственен перед акционерами за разработку и успешную реализацию долгосрочной стратегии развития компании, а также за установление контрольных точек для оценки эффективности деятельности менеджмента и в конечном итоге за оценку такой эффективности. Исполнительные органы Компании подотчетны Совету директоров и Общему собранию акционеров Компании.
Система корпоративного управления защищает права акционеров и обеспечивает им равное отношение. Совет директоров предоставляет всем акционерам возможность получения своевременной защиты в случае нарушения их прав. Кроме того, в компании не допускаются дискриминация по признаку пола, цвета кожи, вероисповедания. Мы стремимся к обеспечению равенства внутри Компании, и наше стремление проявляется в том, что профессионализм, достижение стабильно высоких результатов и демонстрация приверженности ценностям Компании являются необходимым и достаточным условием, а также единственной гарантией служебного роста и продвижения в ней.
Компания обеспечивает надлежащее раскрытие, а также свободный доступ для всех заинтересованных лиц к достоверной информации об операционной деятельности Компании, включая данные о ее финансовом положении, социальных и экологических показателях, структуре собственности и управления.
Все существенные решения Компании влияют на значительный круг лиц: работников и их семьи, жителей городов присутствия, акционеров и инвесторов, государственные и общественные организации. Мы в полной мере осознаём важность прав и интересов работников и членов их семей, жителей городов присутствия, акционеров и инвесторов, государственных и общественных организаций; стремимся к максимальному соблюдению этих прав и интересов; ищем и развиваем способы коммуникации и сотрудничества с заинтересованными сторонами.
Структура корпоративного управления и управления в области устойчивого развития
Общее собрание акционеров — высший орган управления ПАО «ФосАгро». Он предоставляет акционерам возможность принимать решения по наиболее важным вопросам деятельности Компании.
Компетенция Общего собрания акционеров, процедурные вопросы подготовки и проведения общих собраний прописаны в Уставе и в Положении об Общем собрании акционеров Компании.
Информация о проведении общих собраний акционеров и материалы к собраниям представлены в разделе «Собрания акционеров».
Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Компании Общим собранием акционеров в соответствии с Уставом избирается ревизионная комиссия Компании. Порядок деятельности ревизионной комиссии определяется Положением о ревизионной комиссии, утвержденным Общим собранием акционеров.
Совет директоров осуществляет стратегическое руководство деятельностью Компании и контроль работы исполнительного органа в интересах акционеров. Целями деятельности Совета директоров являются устойчивое и успешное развитие ПАО «ФосАгро», долгосрочное увеличение стоимости его активов, обеспечение защиты прав и законных интересов акционеров, обеспечение полноты, достоверности и объективности публичной информации о Компании.
Мы стремимся к тому, чтобы большинство членов Совета директоров были независимыми — такой подход позволяет обеспечить объективность принимаемых решений и соблюдение баланса интересов различных групп акционеров.
При выборе членов Совета директоров первостепенное значение имеет наличие у кандидатов необходимого баланса навыков, опыта, независимости и знаний. Члены Совета директоров, хорошо знакомые с деятельностью Компании, играют важную роль в обеспечении надлежащего квалифицированного управления. Поэтому Кодекс корпоративного управления Компании не ограничивает количество переизбраний членов Совета директоров. Однако членство в Совете директоров в течение более 7 лет рассматривается как повод изучить возможности для ротации.
Порядок деятельности Совета определяется Положением о Совете директоров, утвержденным Общим собранием акционеров.
На годовом Общем собрании акционеров Общества 24.03.2023 был избран новый состав Совета директоров. Он состоит из 10 членов, 5 из которых являются независимыми, что соответствует требованиям Правил листинга и рекомендациям Кодекса корпоративного управления. Состав Совета директоров сбалансирован с точки зрения набора знаний, навыков и опыта, а также независимости, что установлено комитетом Совета директоров по вознаграждениям и кадрам (решение комитета по вознаграждениям и кадрам).
Комитеты Совета директоров являются консультационно-совещательными органами и состоят из действующих членов Совета директоров, которые обладают необходимыми навыками и знаниями, соответствующими функционалу комитетов. В процессе своей работы комитеты также могут привлекать внешних экспертов и консультантов. Приоритетной задачей комитетов является предварительное рассмотрение наиболее важных из вопросов, относящихся к компетенции Совета директоров.
При Совете директоров действуют три комитета:
Комитет по аудиту
Комитет по аудиту осуществляет, в частности:
анализ процессов финансового учета, включая проведение регулярных проверок и выработку рекомендаций для Совета директоров;
предварительную оценку кандидатов в аудиторы, подготовку рекомендаций по утверждению аудитора и текущее взаимодействие с ним в процессе работы;
анализ и поддержку системы внутреннего аудита и процедур риск-менеджмента, включая составление рекомендаций для их улучшения;
обеспечение соответствия принятых в Компании практик и процедур действующему законодательству и принятым нормам корпоративного поведения.
В состав Комитета по аудиту входят:
Порядок деятельности комитета определяется Положением о комитете по аудиту, утвержденным Советом директоров.
Комитет по вознаграждениям и кадрам
Комитет по вознаграждениям и кадрам осуществляет, в частности:
разработку политик по вознаграждению членов Совета директоров, исполнительных органов и иных ключевых руководящих работников, в том числе разработку параметров программ их краткосрочной и долгосрочной мотивации;
надзор за внедрением и реализацией политик Компании по вознаграждению и различных программ мотивации;
оценку работы исполнительных органов и иных ключевых руководящих работников, включая оценку достижения ими поставленных целей в рамках долгосрочной программы мотивации;
оценку состава Совета директоров с точки зрения специализации, опыта, независимости и вовлеченности в работу Совета директоров; определение приоритетных направлений для усиления состава Совета директоров;
организацию оценки и самооценки эффективности работы Совета директоров;
планирование кадровых назначений членов исполнительных органов и иных ключевых руководящих работников.
В состав Комитета по вознаграждениям и кадрам входят:
Порядок деятельности комитета определяется Положением о комитете по вознаграждениям и кадрам, утвержденным Советом директоров.
Комитет по стратегии и устойчивому развитию
Комитет по стратегии и устойчивому развитию осуществляет работу по следующим направлениям:
формирование и периодический анализ системы внутренних нормативных документов Компании в области устойчивого развития; контроль разработки указанных документов, их актуальности, эффективности и качества;
обеспечение постоянной демонстрации и продвижения этичного, прозрачного и ответственного поведения;
вовлечение ключевых заинтересованных лиц, а также внесение вклада в развитие и рост здоровых и устойчивых сообществ во всех регионах присутствия;
контроль выполнения требований законодательства и внутренних целей в области устойчивого развития; обязательств по соблюдению принципов Глобального договора ООН по устойчивому развитию (UN Global Compact);
организация обучения персонала лучшим практикам в области устойчивого развития;
подготовка рекомендаций Совету директоров по определению стратегических целей в области устойчивого развития;
рассмотрение отчетности в области устойчивого развития;
надзор за раскрытием информации о деятельности Общества в области устойчивого развития.
В состав Комитета по стратегии и устойчивому развитию входят:
Порядок деятельности комитета определяется Положением о комитете по стратегии и устойчивому развитию, утвержденным Советом директоров.
Правление является коллегиальным исполнительным органом Компании, и подотчетно Совету директоров и Общему собранию акционеров Компании.
К компетенции правления, в частности, относится:
утверждение годовых и квартальных смет доходов и расходов (бюджетов) Компании, внесение в них изменений и дополнений;
определение инвестиционной политики и новых направлений деятельности Компании;
обеспечение подготовки и предоставление Совету директоров Компании отчетов о финансово-хозяйственной деятельности Компании.
Персональный состав Правления Компании утверждается Советом директоров Компании сроком на 1 год.
Порядок деятельности правления определяется Положением о правлении, утвержденным Общим собранием акционеров.
Генеральный директор является председателем правления Компании, подотчетен Совету директоров и Общему собранию акционеров.
К компетенции генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Компании, за исключением вопросов, отнесенных действующим законодательством Российской Федерации и/или Уставом Компании к компетенции иных органов управления Компании.
Генеральный директор Компании избирается Советом директоров сроком на три года.
Корпоративным секретарем обеспечиваются текущее взаимодействие с акционерами, координация действий Компании по защите прав и интересов акционеров, поддержка эффективной работы Совета директоров.
Утверждение кандидатуры на должность Корпоративного секретаря осуществляется Советом директоров. Порядок деятельности корпоративного секретаря определяется Положением о корпоративном секретаре, утвержденным Советом директоров Компании.
Самосюк Сергей Алексеевич
Тел.:
e-mail: ks@phosagro.ru
Год назначения: 2016
Год рождения: 1976
Образование:
Санкт-Петербургская инженерно- экономическая академия, специальность «инженер-экономист»;
Санкт-Петербургский государственный университет, специальность «юрист»;
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», Executive MBA.
Опыт работы:
С 1996 года работал в финансовой службе ОАО «Аммофос»;
С 2003 года на руководящих должностях в экономических службах ЗАО «ФосАгро АГ», ЗАО «Метахим», ООО «Горно-Химический Инжиниринг»; входил в ревизионную комиссию АО «ФосАгро-Череповец»;
С октября 2014 года возглавлял управление методологии и экономического анализа АО «ФосАгро-Череповец».
Достижения:
Лауреат Национальной премии «Директор года — 2020» в номинации «Директор по корпоративному управлению / корпоративный секретарь».
Основными функциями Дирекции по корпоративно-правовому управлению являются:
подготовка и организация мероприятий в рамках сделок по экономической концентрации (создание новых компаний, реорганизация, приобретение акций и долей в уставных капиталах других организаций, и т.п.);
решение правовых вопросов, возникающих в процессе подготовки и проведения корпоративных процедур;
разработка (правовая экспертиза) Устава и внутренних документов, выносимых на рассмотрение Совета директоров и Общего собрания акционеров Компании.
Директор по корпоративно-правовому управлению
Ботнев Юрий Сергеевич
Тел.:
e-mail: kpu@phosagro.ru
Заместитель директора по корпоративно-правовому управлению
Коновалова Екатерина Спартаковна
Тел.:
e-mail: kpu@phosagro.ru
Дирекция по внутреннему аудиту Компании помогает Совету директоров и исполнительному руководству повышать эффективность управления бизнес-процессами, улучшать работу систем внутреннего контроля и управления рисками.
Дирекция по внутреннему аудиту в своей деятельности руководствуется Политикой в области внутреннего аудита, придерживается риск-ориентированного подхода и тесно сотрудничает с подразделениями по управлению рисками и внутреннему контролю, экономической безопасности, а также с членами органов управления Компании.
План аудитов на календарный год рассматривается, обсуждается и утверждается комитетом по аудиту и Советом директоров. Аудиты проводятся как в Компании, так и в ее отдельных дочерних компаниях и их обособленных подразделениях.
Кроме того, дирекция по внутреннему аудиту проводит мониторинг результативности и эффективности корректирующих действий со стороны исполнительных органов Компании по результатам аудитов и ежеквартально отчитывается перед Советом директоров.
Отчет о соблюдении принципов и рекомендаций Кодекса корпоративного управления, рекомендуемого Центральным банком Российской Федерации, ежегодно утверждается Советом директоров и в виде приложения к годовому отчету Общества выносится на рассмотрение годового Общего собрания акционеров Компании.
Ценности, принципы, стандарты и нормы поведения
С целью обеспечения соответствия предприятий, входящих в Группу «ФосАгро», правилам ведения цивилизованного бизнеса и общепризнанным нормам делового оборота, в частности, Конвенции Организации Объединенных Наций против коррупции, разработан и внедрен комплекс организационно-правовых, информационных и разъяснительных мер.
Они направлены на повышение единой корпоративной культуры, основанной на высоких этических стандартах, взаимном уважении и порядочности, поддержании в коллективе атмосферы доверия, на профилактику мошенничества и коррупции, противодействие им, на выявление и урегулирование конфликта интересов в деятельности сотрудников Компании и кандидатов на работу, а также на минимизацию рисков вовлечения сотрудников в противоправную деятельность.
Группа «ФосАгро» прилагает все усилия для повышения, укрепления и защиты своей деловой репутации как честного, открытого и добросовестного партнера, тем самым обеспечивая формирование положительного имиджа в глазах акционеров, потенциальных инвесторов, партнеров, сотрудников и контрагентов. Также Компания принимает все меры для исключения коррупционных проявлений, которые могут привести к применению мер ответственности и санкций в отношении юридических лиц Группы и должностных лиц, а также к снижению доверия со стороны заинтересованных сторон.
Приоритетом деятельности Компании и подконтрольных лиц является исключение любых возможностей реализации прецедентов с признаками коррупционных правонарушений и вероятного конфликта интересов и поддержание приверженности сотрудников Группы «ФосАгро» высшим этическим ценностям.
Все сотрудники Компании, включая руководителей, несут персональную ответственность за несоблюдение принципов и требований этических стандартов. В отношении сотрудников, допустивших нарушение внутренних нормативных документов, применяются соответствующие санкции, в том числе общественное порицание, публичное осуждение путем публикации в средствах массовой информации Компании, лишения частично или полностью премий в соответствии с внутренними документами ФосАгро, а при наличии в действиях (бездействии) сотрудника признаков дисциплинарного проступка также применяются меры дисциплинарного воздействия согласно Трудовому кодексу Российской Федерации.
Компания не проводит опыты на животных кроме случаев, установленных законодательством; при проведении экспертизы удобрений основным методом оценки информации о токсичности и опасности многокомпонентного вещества для животного мира является анализ информации из национальных и международных баз данных, а также информации о ранее зарегистрированных удобрениях.
Действующие нормативные документы ФосАгро в области соблюдения основных принципов и стандартов этики поведения
Нормативные документы являются организационно-правовыми инструментами, обязательными для соблюдения всеми руководителями, должностными лицами и сотрудниками Компании.
Антимонопольные меры
В компании утверждены торговые политики: по сбыту апатитового концентрата и по продаже некоторых марок удобрения сельхозпроизводителям. Соответствующие документы размещены на официальном сайте ФосАгро в разделе «Покупателям». Документы разработаны для соблюдения антимонопольного законодательства и для смягчения рисков, связанных с неконкурентным поведением.
Противодействие взяточничеству и коррупции
Профессиональная честность и полное соответствие действующим законам и правилам — общее требование для всех, кто работает на предприятиях ФосАгро. 29 января 2018 года крупнейшее производственное предприятие ФосАгро, АО «Апатит», включено в реестр Антикоррупционной хартии российского бизнеса.
Компания придает большое значение ведению бизнеса в соответствии с общепризнанными этическими стандартами и считает недопустимыми любые случаи взяточничества и коррупции со стороны своих сотрудников.
В соответствии с законодательством о противодействии коррупции на всех предприятиях группы ФосАгро:
утверждены стандарты, направленные на профилактику коррупционных и иных правонарушений в Компании;
с работниками заключены и заключаются Соглашения о соблюдении требований, установленных локальными нормативными актами, направленных на противодействие коррупции и мошенничеству;
в должностных инструкциях работников закреплены обязанности по соблюдению антикоррупционных требований;
введены ограничения в отношении некоторых категорий сотрудников в части работы по совместительству в коммерческих структурах;
во все заключаемые договоры включается единый раздел Антикоррупционная оговорка.
В 2016 году в Компании была запущена единая для всех организаций группы Горячая линия, которая помогает руководству Компании оперативно реагировать на сообщения о самых разных проблемах, в том числе проблемах, связанных с коррупцией, нарушениях внутренних регламентов Компании, наличии потенциальных и/или реальных конфликтов интересов, нарушениях прав человека, требований охраны труда и промышленной безопасности, экологических нарушениях, а также о любых других нарушениях.
по телефону
на электронный почтовый ящик help@phosagro.ru и
на почтовый адрес: 162622, Вологодская обл., г. Череповец, Северное ш., д. 75, Дирекция по экономической безопасности.
Дирекция по экономической безопасности отвечает за проведение внутренних расследований по всем сообщениям, поступившим на Горячую линию, а также за информирование обо всех происшествиях, требующих дополнительного расследования или корректировочных действий.
Комитет по аудиту Совета директоров Компании ежеквартально рассматривает отчёт с анализом обращений на Горячую линию и реакции менеджмента на такие обращения. Отчёт содержит информацию о количестве сообщений, типах противоправных действий и предпринятых мерах. Учитывая, что членами указанного комитета являются исключительно независимые директора, Компания таким образом обеспечивает максимально эффективную и непредвзятую систему информирования о ненадлежащем поведении и обратной связи на такие обращения.
Обучение в области противодействия коррупции
Компания на постоянной основе повышает квалификацию сотрудников по программам противодействия коррупции для минимизации рисков вовлечения персонала в коррупционные схемы. Создана система эффективного обучения, направленная на предупреждение коррупционных проявлений любых форм и видов, на устранение возможного вреда и ликвидацию последствий коррупционного вмешательства. Наша программа обучения содержит информацию о рисках нормативно-правового несоответствия, связанных с определенными служебными обязанностями сотрудников, а также указания на то, как себя вести в вызывающих обеспокоенность ситуациях, включая темы дарения, получения подарков, увеселительных мероприятий и представительских расходов.
Одной из основных целевых аудиторий, на которую рассчитано такое обучение, являются специалисты, взаимодействующие с третьими лицами.
Для информирования работников и контрагентов о принятых в Компании антикоррупционных стандартах соответствующие документы размещены:
на внутреннем портале в разделе «Противодействие мошенничеству, коррупции и конфликтам интересов»;
в данном разделе официального сайта - «Соблюдение этических норм».
В специализированных учебных центрах с привлечением внешних консультантов осуществляется ежегодное обучение сотрудников Дирекции по экономической безопасности.
Рассматривается вопрос о включении в программу ежегодного обучения представителей рабочих специальностей: в планах проведение тренингов по антикоррупционным стандартам на производстве с целью 100%-го охвата всего персонала Компании.
Конфликт интересов
Совет директоров уделяет значительное внимание регулированию конфликта интересов. Ключевую роль в предотвращении внутренних конфликтов играют независимые директора.
Выявление фактов конфликта интересов и осуществление соответствующих корректирующих действий находятся в сфере ответственности Дирекции по экономической безопасности Компании. В состав ежеквартального отчета Дирекции по внутреннему аудиту перед комитетом по аудиту совета директоров входит информация обо всех обращениях на горячую линию ФосАгро и результатах соответствующих расследований.
Мы стимулируем персонал к заинтересованности в результативности работы и улучшении ее качества для достижения бизнес-целей путем создания общей эффективной системы вознаграждения.
Наша система вознаграждения обеспечивает:
поддержание достойного уровня оплаты труда;
реализацию мотивационных программ руководителей — применение прозрачной системы ключевых показателей эффективности (КПЭ) для определения размера вознаграждения;
реализацию мотивационных программ сотрудников, направленных на выполнение целевых показателей;
предоставление сотруднику вознаграждения как в материальной, так и в нематериальной форме;
повышение качества жизни и рост творческого потенциала сотрудников ФосАгро, развитие городов присутствия Компании;
применение системы компенсаций и льгот для отдельных категорий сотрудников;
пакет компенсаций и льгот в соответствии с лучшими мировыми практиками.
Члены Совета директоров Компании получают вознаграждение. Его размер устанавливается на основании решения Общего собрания акционеров и регулируется таким образом, чтобы привлечь к работе высококвалифицированных специалистов, мотивировать их к честной и эффективной деятельности.
Более подробно с отчетом о вознаграждениях можно ознакомиться в наших Интегрированных отчетах.
Система закупок занимает важное место в работе ФосАгро. Исходя из масштабов деятельности Компании, в эти формы экономических отношений вовлечено большое количество хозяйствующих субъектов и затронуто множество социально значимых аспектов.
Согласно утвержденной Политике АО «Апатит» в области закупок основной целью закупочной деятельности является своевременное обеспечение потребностей Компании в материально-производственных запасах, работах, услугах надлежащего качества в полном объеме по оптимальным ценам и осуществляется по следующим принципам:
797 КБ
Актуальная информация о деятельности компании в цепочке поставок приведена в Интегрированном годовом отчете, раздел «Цепочка поставок» на странице 114.
Взаимодействие с поставщиками реализуется на основе принципов полной прозрачности принимаемых решений, рыночного и формульного ценообразования, долгосрочных взаимоотношений.
Закупки осуществляются конкурсным способом. Для закупки нефтепродуктов, материалов и оборудования, работ и услуг проводятся тендеры с участием конкурсной комиссии ФосАгро на основании предложений, полученных от поставщиков на электронной торговой площадке.
Основные цели организации и проведения тендера — повышение эффективности и прозрачности закупочных процедур, создание равных условий для всех потенциальных поставщиков, единство требований и объективность оценки предложений участников тендера.
В Компании установлены документированные процедуры, регламентирующие порядок оценки и выбора поставщика.
Закупочная деятельность направлена на то, чтобы Группа «ФосАгро» получила необходимые по качеству и количеству сырье, материалы, оборудование и услуги в нужное время, в нужном месте, от надежного поставщика, своевременно выполняющего свои обязательства, с хорошим сервисом и по выгодной цене.
Более подробная информация о Политике экологически ответственных закупок размещена в разделе «Экология».
Современные решения позволяют выстраивать оптимальные модели закупок, сравнивать цены с предложениями других поставщиков в системе и целом по рынку. Имея под рукой оперативную и точную информацию, можно быстрее принимать решения и оценивать результаты своих усилий.
Основные решения, применяемые в закупках:
Разработка и внедрение категорийных стратегий. Целью применяемого подхода к закупке является повышение качества, надежности и удовлетворенности заказчика.
IT-решения. Управление закупочной деятельностью осуществляется с помощью IT-решений. Чем больше инструментов мы создаем/находим для себя, тем прозрачнее и эффективнее цепочка поставки. Одним из решений является внедрение SAP Process Mining by Celonis, основная цель которого заключается в анализе и усовершенствовании закупочных процессов от этапа Планирования потребности на стороне Заказчика до аналитики данных после списания в производство, выявлении узких мест и отклонений от регламентов.
Роботизация. Сокращение времени на выполнение повседневных и рутинных задач, а также устранение дублирующих операций путем применения роботизированных решений.
Компания привержена политике противодействия коррупции и руководствуется принципами Антикоррупционной партии российского бизнеса при деловых отношениях с контрагентами с целью сокращения риска вовлечения обеих сторон в мошеннические действия и/или коррупционную деятельность.
В процессе ведения закупочной деятельности учитываются требования действующих процедур и методов Компании, основанных на успешном опыте ведения бизнеса.
При закупке сырьевых материалов, компонентов, упаковки Компания проводит оценку возможности поставки на основе проверочных испытаний, проводимых управлением контроля качества Компании, и заключения (одобрения), определяющего полную информацию о характеристиках товара.
Оценка и выбор поставщиков проводится в соответствии со стандартом организации СТО
Следуя принципам корпоративной ответственности, Компания рассматривает потенциальных поставщиков на соответствие их деятельности экологической и социальной ответственности.
Согласно Кодексу этики ПАО «ФосАгро» Компания заявляет о возможном отказе от сотрудничества с контрагентами, бизнес-партнерами, допускающими дискриминацию и принудительный труд в отношении своих работников и работников подрядчиков.
Более подробно со системой оценки поставщиков по ESG-критериям можно ознакомиться в разделе «Как стать нашим поставщиком».
Актуальная информация о деятельности компании в цепочке поставок приведена в Интегрированных годовых отчетах,раздел «Цепочка поставок».
Устойчивое развитие является одним из приоритетных направлений для компании и одним из ключевых элементов Стратегии развития ФосАгро до 2025 года. При этом наряду с реализацией инициатив, направленных на устойчивое развитие, Компания также стремится к максимальной прозрачности и открытости информации, публикуемой в этой области.
Принципы подготовки отчетности ФосАгро в области устойчивого развития
С 2018 года отчётность компании ежегодно заверяется аудитором «большой четверки». Методическое руководство и ответственность за создание нефинансовой отчетности возложена на созданный в 2019 комитет по устойчивому развитию (с 2022 — комитет по стратегии и устойчивому развитию) Совета директоров Общества.
437 КБ
484 КБ
229 КБ
475 КБ
251 КБ
180 КБ
356 КБ
284 КБ
286 КБ
356 КБ
212 КБ
475 КБ
269 КБ
593 КБ
399 КБ
307 КБ
484 КБ
463 КБ
568 КБ
485 КБ
1.81 МБ
1.96 МБ
1.5 МБ
630 КБ
619 КБ
616 КБ
210 КБ
На всех стадиях жизненного цикла продукции один из главных приоритетов Компании — охрана окружающей среды.
Приоритетные направления нашей экологической стратегии: снижение негативного воздействия на окружающую среду, сохранение естественных экологических систем, постоянное развитие экологического менеджмента.
Компания заботится о сотрудниках, реализует ключевые проекты в сфере образования, медицины, молодежной политики, поддержки детского и профессионального спорта.