Популярные запросы
Корпоративное управление

Принципы корпоративного управления

Компания считает приверженность высоким корпоративным стандартам ключевым условием обеспечения прозрачного, ответственного и заслуживающего доверия управления, способствующего успешному развитию Компании и достижению стабильно высоких финансовых результатов.

Принципы корпоративного управления Компании, структура органов управления, практики и процедуры управления закреплены в Уставе и Кодексе корпоративного управления Компании. Действующая редакция Кодекса корпоративного управления ПАО «ФосАгро» разработана в соответствии с нормами законодательства Российской Федерации, Уставом и другими внутренними документами Компании, с учетом требований, предъявляемых организаторами торговли ценными бумагами, а также с учетом рекомендаций, содержащихся в одобренном советом директоров Банка России Кодексе корпоративного управления. Положения Кодекса корпоративного управления Компании не противоречат одобренному советом директоров Банка России Кодексу корпоративного управления и, в целом, соответствуют принципам и основным рекомендациям, содержащимся в нем.

Подотчетность

Совет директоров ответственен перед акционерами за разработку и успешную реализацию долгосрочной стратегии развития компании, а также за установление контрольных точек для оценки эффективности деятельности менеджмента и в конечном итоге за оценку такой эффективности. Исполнительные органы Компании подотчетны Совету директоров и Общему собранию акционеров Компании.

Равноправие

Система корпоративного управления защищает права акционеров и обеспечивает им равное отношение. Совет директоров предоставляет всем акционерам возможность получения своевременной защиты в случае нарушения их прав. Кроме того, в компании не допускаются дискриминация по признаку пола, цвета кожи, вероисповедания. Мы стремимся к обеспечению равенства внутри Компании, и наше стремление проявляется в том, что профессионализм, достижение стабильно высоких результатов и демонстрация приверженности ценностям Компании являются необходимым и достаточным условием, а также единственной гарантией служебного роста и продвижения в ней.

Прозрачность

Компания обеспечивает надлежащее раскрытие, а также свободный доступ для всех заинтересованных лиц к достоверной информации об операционной деятельности Компании, включая данные о ее финансовом положении, социальных и экологических показателях, структуре собственности и управления.

Ответственность

Все существенные решения Компании влияют на значительный круг лиц: работников и их семьи, жителей городов присутствия, акционеров и инвесторов, государственные и общественные организации. Мы в полной мере осознаём важность прав и интересов работников и членов их семей, жителей городов присутствия, акционеров и инвесторов, государственных и общественных организаций; стремимся к максимальному соблюдению этих прав и интересов; ищем и развиваем способы коммуникации и сотрудничества с заинтересованными сторонами.

Практика корпоративного управления




Общее собрание акционеров

Общее собрание акционеров — высший орган управления ПАО «ФосАгро».
Общие собрания акционеров предоставляют акционерам возможность принимать решения по наиболее важным вопросам деятельности Компании.

Компетенция Общего собрания акционеров, процедурные вопросы подготовки и проведения общих собраний прописаны в Уставе и в Положении об Общем собрании акционеров Компании.

Информация о проведении общих собраний акционеров и материалы к собраниям

Ревизионная комиссия

Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Компании Общим собранием акционеров в соответствии с Уставом избирается ревизионная комиссия Компании. Порядок деятельности ревизионной комиссии определяется Положением о ревизионной комиссии, утвержденным Общим собранием акционеров.

Совет директоров

Совет директоров осуществляет стратегическое руководство деятельностью Компании и контроль работы исполнительного органа в интересах акционеров. Целями деятельности Совета директоров являются устойчивое и успешное развитие ПАО «ФосАгро», долгосрочное увеличение стоимости его активов, обеспечение защиты прав и законных интересов акционеров, обеспечение полноты, достоверности и объективности публичной информации о Компании.

Мы стремимся к тому, чтобы большинство членов Совета директоров были независимыми — такой подход позволяет обеспечить объективность принимаемых решений и соблюдение баланса интересов различных групп акционеров.

При выборе членов Совета директоров первостепенное значение имеет наличие у кандидатов необходимого баланса навыков, опыта, независимости и знаний. Члены Совета директоров, хорошо знакомые с деятельностью Компании, играют важную роль в обеспечении надлежащего квалифицированного управления. Поэтому Кодекс корпоративного управления Компании не ограничивает количество переизбраний членов Совета директоров. Однако членство в Совете директоров в течение более 7 лет рассматривается как повод изучить возможности для ротации.

Члены Совета директоров Компании получают вознаграждение. Его размер устанавливается на основании решения Общего собрания акционеров и регулируется таким образом, чтобы привлечь к работе высококвалифицированных специалистов, мотивировать их к честной и эффективной деятельности.

Порядок деятельности Совета определяется Положением о Совете директоров, утвержденным Общим собранием акционеров.

На годовом Общем собрании акционеров Общества 22.05.2020 был избран новый состав Совета директоров. Он состоит из 10 членов, 7 из которых являются независимыми, что соответствует требованиям Правил листинга и рекомендациям Кодекса корпоративного управления. Состав Совета директоров сбалансирован с точки зрения набора знаний, навыков и опыта, а также независимости, что установлено комитетом Совета директоров по вознаграждениям и кадрам (решение комитета по вознаграждениям и кадрам).




Комитеты Совета директоров

Комитеты Совета директоров являются консультационно-совещательными органами и состоят из действующих членов Совета директоров, которые обладают необходимыми навыками и знаниями, соответствующими функционалу комитетов. В процессе своей работы комитеты также могут привлекать внешних экспертов и консультантов. Приоритетной задачей комитетов является предварительное рассмотрение наиболее важных из вопросов, относящихся к компетенции Совета директоров.

При Совете директоров действуют шесть комитетов, пять из которых возглавляются независимыми директорами:




Комитет по аудиту

Комитет по аудиту осуществляет, в частности:

  • анализ процессов финансового учета, включая проведение регулярных проверок и выработку рекомендаций для Совета директоров;
  • предварительную оценку кандидатов в аудиторы, подготовку рекомендаций по утверждению аудитора и текущее взаимодействие с ним в процессе работы;
  • анализ и поддержку системы внутреннего аудита и процедур риск-менеджмента, включая составление рекомендаций для их улучшения;
  • обеспечение соответствия принятых в Компании практик и процедур действующему законодательству и принятым нормам корпоративного поведения.

В состав Комитета по аудиту входят:

  • Маркус Дж. Роудс, председатель Комитета, независимый директор;
  • Свен Омбудстведт, член Комитета, независимый директор;
  • Дж. Джеймс Билэнд Роджерс, член Комитета, независимый директор;
  • Андрей Шаронов, член Комитета, независимый директор.

Порядок деятельности комитета определяется Положением о комитете по аудиту, утвержденным Советом директоров.




Комитет по стратегии

Комитет по стратегии осуществляет, в частности:

  • разработку, мониторинг и корректировку средне- и долгосрочной стратегии Компании, включая рассмотрение отчётов менеджмента и оценку его деятельности с точки зрения соответствия утвержденной стратегии;
  • оценку эффективности развития дочерних предприятий, включая обоснованность их стратегий и степень достижения поставленных целей;
  • подготовку заключений по проектам сделок по слиянию и поглощению;
  • рассмотрение и предварительную оценку проектов потенциального стратегического партнерства.

В состав Комитета по стратегии входят:

  • Свен Омбудстведт, председатель Комитета, независимый директор;
  • Андрей Г. Гурьев, член Комитета;
  • Андрей А. Гурьев, член Комитета;
  • Михаил Рыбников, член Комитета.

Порядок деятельности комитета определяется Положением о комитете по стратегии, утвержденным Советом директоров.




Комитет по вознаграждениям и кадрам

Комитет по вознаграждениям и кадрам осуществляет, в частности:

  • разработку политик по вознаграждению членов Совета директоров, исполнительных органов и иных ключевых руководящих работников, в том числе разработку параметров программ их краткосрочной и долгосрочной мотивации;
  • надзор за внедрением и реализацией политик Компании по вознаграждению и различных программ мотивации;
  • оценку работы исполнительных органов и иных ключевых руководящих работников, включая оценку достижения ими поставленных целей в рамках долгосрочной программы мотивации;
  • оценку состава Совета директоров с точки зрения специализации, опыта, независимости и вовлеченности в работу Совета директоров; определение приоритетных направлений для усиления состава Совета директоров;
  • организацию оценки и самооценки эффективности работы Совета директоров;
  • планирование кадровых назначений членов исполнительных органов и иных ключевых руководящих работников.

В состав Комитета по вознаграждениям и кадрам входят:

  • Дж. Джеймс Билэнд Роджерс, председатель Комитета, независимый директор;
  • Ирина Бокова, член Комитета, независимый директор;
  • Андрей Шаронов, член Комитета, независимый директор;

Порядок деятельности комитета определяется Положением о комитете по вознаграждениям и кадрам, утвержденным Советом директоров.




Комитет по охране труда, промышленной безопасности и охране окружающей среды

Комитет осуществляет работу по следующим направлениям:

  • контроль за соответствием деятельности Компании требованиям законодательства и регулирующих органов в области охраны окружающей среды, охраны и безопасности труда;
  • разработка и контроль реализации политики Общества, практик и процедур, направленных на защиту окружающей среды, здоровья и безопасности работников предприятий, входящих в одну группу лиц с ПАО «ФосАгро»;
  • оценка эффективности использования природных ресурсов и электроэнергии, внедрения ресурсосберегающих и энергосберегающих технологий в практику деятельности предприятий Компании и выработка рекомендаций для перспективного развития этого направления деятельности;
  • предотвращение техногенных аварий, включая разработку планов мероприятий, программ и процессов для оценки, управления и снижения рисков техногенных аварий;
  • улучшение условий труда работников, контроль за соблюдением техники безопасности и снижением производственного травматизма, а также совершенствование политики по охране труда в целях снижения и предотвращения производственного травматизма.

В состав Комитета по охране труда, промышленной безопасности и охране окружающей среды входят:

  • Михаил Рыбников, председатель Комитета;
  • Андрей А. Гурьев, член Комитета;
  • Наталья Пашкевич, член Комитета, независимый директор.

Порядок деятельности комитета определяется Положением о комитете по охране труда, промышленной безопасности и охране окружающей среды, утвержденным Советом директоров.




Комитет по управлению рисками

Комитет по управлению рисками осуществляет работу по следующим направлениям:

  • подготовка предложений Совету директоров по методологии управления рисками, определению наиболее значимых рисков для постоянного мониторинга и управления, а также рекомендаций по комплексной системе управления рисками;
  • оценка эффективности организации в Компании системы управления рисками и подготовка рекомендаций по ее совершенствованию;
  • подготовка предложений Совету директоров по обоснованию риск – аппетита и толерантности к рискам.

В состав Комитета по управлению рисками входят:

  • Свен Омбудстведт, председатель Комитета, независимый директор;
  • Ксавье Роле, член Комитета, независимый директор;
  • Андрей А. Гурьев, член Комитета.

Порядок деятельности комитета определяется Положением о комитете по управлению рисками, утвержденным Советом директоров.




Комитет по устойчивому развитию

Комитет по устойчивому развитию осуществляет работу по следующим направлениям:

  • формирование и периодический анализ системы внутренних нормативных документов Компании в области устойчивого развития; контроль разработки указанных документов, их актуальности, эффективности и качества;
  • обеспечение постоянной демонстрации и продвижения этичного, прозрачного и ответственного поведения;
  • вовлечение ключевых заинтересованных лиц, а также внесение вклада в развитие и рост здоровых и устойчивых сообществ во всех регионах присутствия;
  • контроль выполнения требований законодательства и внутренних целей в области устойчивого развития; обязательств по соблюдению принципов Глобального договора ООН по устойчивому развитию (UN Global Compact);
  • организация обучения персонала лучшим практикам в области устойчивого развития;
  • подготовка рекомендаций Совету директоров по определению стратегических целей в области устойчивого развития;
  • рассмотрение отчетности в области устойчивого развития;
  • надзор за раскрытием информации о деятельности Общества в области устойчивого развития.

В состав Комитета по устойчивому развитию входят:

  • Ирина Бокова, председатель Комитета, независимый директор;
  • Андрей Шаронов, член Комитета, независимый директор;
  • Михаил Рыбников, член Комитета.

Порядок деятельности комитета определяется Положением о комитете по устойчивому развитию, утвержденным Советом директоров.



Правление

Правление является коллегиальным исполнительным органом Компании, и подотчетно Совету директоров и Общему собранию акционеров Компании.

К компетенции правления, в частности, относится:

  • утверждение годовых и квартальных смет доходов и расходов (бюджетов) Компании, внесение в них изменений и дополнений;
  • определение инвестиционной политики и новых направлений деятельности Компании;
  • обеспечение подготовки и предоставление Совету директоров Компании отчетов о финансово-хозяйственной деятельности Компании.

Персональный состав Правления Компании утверждается Советом директоров Компании сроком на 1 год.

Порядок деятельности правления определяется Положением о правлении, утвержденным Общим собранием акционеров.



Единоличный исполнительный орган (генеральный директор)

Генеральный директор является председателем правления Компании, подотчетен Совету директоров и Общему собранию акционеров.

К компетенции генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Компании, за исключением вопросов, отнесенных действующим законодательством Российской Федерации и/или Уставом Компании к компетенции иных органов управления Компании.

Генеральный директор Компании избирается Советом директоров сроком на три года.



Корпоративный секретарь

Корпоративным секретарем обеспечиваются текущее взаимодействие с акционерами, координация действий Компании по защите прав и интересов акционеров, поддержка эффективной работы Совета директоров. Утверждение кандидатуры на должность Корпоративного секретаря осуществляется Советом директоров. Порядок деятельности корпоративного секретаря определяется Положением о корпоративном секретаре, утвержденным Советом директоров Компании.

Самосюк Сергей Алексеевич
Тел.: 8 (495) 232-96-89, доб. 2712
e-mail: ks@phosagro.ru

Родился в 1976 году. В 1997 году окончил с отличием Санкт-Петербургскую инженерно-экономическую академию по специальности «инженер-экономист», в 2001 – Санкт-Петербургский государственный университет по специальности «юрист». С 1996 года работал в финансовой службе ОАО «Аммофос», с 2003 года – на руководящих должностях в экономических службах ЗАО «ФосАгро АГ», ЗАО «Метахим», ООО «Горно-Химический Инжиниринг»; входил в ревизионную комиссию АО «ФосАгро-Череповец». С октября 2014 года возглавлял управление методологии и экономического анализа АО «ФосАгро-Череповец».



Дирекция по корпоративно-правовому управлению

Основными функциями Дирекции по корпоративно-правовому управлению являются:

  • подготовка и организация мероприятий в рамках сделок по экономической концентрации (создание новых компаний, реорганизация, приобретение акций и долей в уставных капиталах других организаций, и т.п.);
  • решение правовых вопросов, возникающих в процессе подготовки и проведения корпоративных процедур;
  • разработка (правовая экспертиза) Устава и внутренних документов, выносимых на рассмотрение Совета директоров и Общего собрания акционеров Компании.

Директор по корпоративно-правовому управлению

Ботнев Юрий Сергеевич
Тел.: 8 (495) 232-96-89, доб. 2710
e-mail: kpu@phosagro.ru

Заместитель директора по корпоративно-правовому управлению

Коновалова Екатерина Спартаковна
Тел.: 8 (495) 232-58-98 доб. 2192
e-mail: kpu@phosagro.ru



Внутренний аудит

Дирекция по внутреннему аудиту Компании помогает Совету директоров и исполнительному руководству повышать эффективность управления бизнес-процессами, улучшать работу систем внутреннего контроля и управления рисками.

Дирекция по внутреннему аудиту в своей деятельности руководствуется Политикой в области внутреннего аудита, придерживается риск-ориентированного подхода и тесно сотрудничает с подразделениями по управлению рисками и внутреннему контролю, экономической безопасности, а также с членами органов управления Компании.

План аудитов на календарный год рассматривается, обсуждается и утверждается комитетом по аудиту и Советом директоров. Аудиты проводятся как в Компании, так и в ее отдельных дочерних компаниях и их обособленных подразделениях.

Кроме того, дирекция по внутреннему аудиту проводит мониторинг результативности и эффективности корректирующих действий со стороны исполнительных органов Компании по результатам аудитов и ежеквартально отчитывается перед Советом директоров.



Отчет о соблюдении принципов и рекомендаций Кодекса корпоративного управления ЦБ РФ

Отчет о соблюдении принципов и рекомендаций Кодекса корпоративного управления, рекомендуемого Центральным банком Российской Федерации, ежегодно утверждается Советом директоров и в виде приложения к годовому отчету Общества выносится на рассмотрение годового Общего собрания акционеров Компании.




Принципы корпоративного поведения

Противодействие взяточничеству и коррупции

Профессиональная честность и полное соответствие действующим законам и правилам – общее требование для всех, кто работает на предприятиях ФосАгро. 29 января 2018 года крупнейшее производственное предприятие ФосАгро, АО «Апатит», включено в реестр Антикоррупционной хартии российского бизнеса.

Компания придает большое значение ведению бизнеса в соответствии с общепризнанными этическими стандартами и считает недопустимыми любые случаи взяточничества и коррупции со стороны своих сотрудников. В этих целях в ФосАгро утверждены и применяются следующие локальные нормативные акты:

  • Положение о конфликте интересов, определяющее порядок выявления и урегулирования возможных конфликтов.
  • Антикоррупционная политика, устанавливающая полное неприятие всеми сотрудниками любых форм и проявлений коррупции, и в соответствии с которой члены Совета директоров и высшее руководства Компании должны соблюдать и своим примером устанавливать высокие стандарты поведения в соответствующей области.
  • Кодекс этики, регулирующий вопросы взаимодействия ФосАгро с различными заинтересованными сторонами, в том числе сотрудниками, акционерами, государственными должностными лицами, негосударственными организациями, клиентами, поставщиками и другими деловыми партнерами. В соответствии с положениями Кодекса взаимоотношения Компании и заинтересованных сторон должны строиться на принципах справедливости и соблюдения всех принятых норм.
Коррупция и коррупционные действия – это:

a) предложение, обещание, предоставление и получение незаконной выгоды, материальной и нематериальной, в любой форме, в том числе в форме взятки и коммерческого подкупа;
и/или
b) посредничество при осуществлении коррупционного действия;
и/или
c) злоупотребление служебным положением, злоупотребление полномочиями, а также иное незаконное использование физическим лицом своего должностного положения вопреки законным интересам Компании, в том числе с целью получения незаконной выгоды, материальной и нематериальной, для себя или третьих лиц, либо незаконное предоставление такой выгоды указанному лицу другими физическими лицами.

В соответствии с законодательством о противодействии коррупции на всех предприятиях группы ФосАгро:

  • утверждены стандарты, направленные на профилактику коррупционных и иных правонарушений в Компании;
  • с работниками заключены и заключаются Соглашения о соблюдении требований, установленных локальными нормативными актами, направленных на противодействие коррупции и мошенничеству;
  • в должностных инструкциях работников закреплены обязанности по соблюдению антикоррупционных требований;
  • введены ограничения в отношении некоторых категорий сотрудников в части работы по совместительству в коммерческих структурах;
  • во все заключаемые договоры включается единый раздел Антикоррупционная оговорка.

Обучение в области противодействия коррупции

Компания старается помочь своим сотрудникам, а также сотрудникам контрагентов понять требования к их деловому поведению и даёт рекомендации по распознанию и разрешению правовых и этических нарушений, с которыми они могут столкнуться в своей повседневной деятельности.

Все сотрудники Компании проходят регулярное обучение и тестирование по вопросам противодействия коррупции. Эти мероприятия призваны сформировать у сотрудников понимание важности противодействия коррупции и поддержания культуры нетерпимости к подобным нарушениям во всех сферах деятельности.

Наша программа обучения содержит информацию о рисках нормативно-правового несоответствия, связанных с определенными служебными обязанностями сотрудников, а также указания на то, как себя вести в вызывающих обеспокоенность ситуациях, включая темы дарения, получения подарков, увеселительных мероприятий и представительских расходов.

Одной из основных целевых аудиторий, на которую рассчитано такое обучение, являются специалисты, взаимодействующие с третьими лицами.

Для информирования работников и контрагентов о принятых в Компании антикоррупционных стандартах соответствующие документы размещены:

  • на внутреннем портале в разделе «Противодействие мошенничеству, коррупции и конфликтам интересов»;
  • на официальном сайте ФосАгро в разделе «Противодействие коррупции»

Наряду с таким информированием Компания проводит также очное обучение сотрудников.

Контрагентам компаний направлены на электронную почту информационные письма о принятых в Компании стандартах, направленных на противодействие коррупции и мошенничеству.

Информирование о противоправных действиях

Мы стремимся сформировать в Компании культуру прозрачности и призываем своих сотрудников сообщать о проблемах и вызывающих беспокойство ситуациях. В 2016 году в Компании была запущена единая для всех организаций группы Горячая линия, которая помогает руководству Компании оперативно реагировать на сообщения о самых разных проблемах, в том числе проблемах, связанных с коррупцией, нарушениях внутренних регламентов Компании, наличии потенциальных и/или реальных конфликтов интересов, нарушениях прав человека, требований охраны труда и промышленной безопасности, экологических нарушениях, а также о любых других нарушениях.

Чтобы обеспечить свободный доступ к Горячей линии, на общедоступном веб-сайте Компании и на ее внутреннем портале размещена информация обо всех возможных способах связи, что делает Горячую линию доступной в режиме 24/7 не только для работников, но и для поставщиков, покупателей и третьих сторон. Кроме того, информация о работе Горячей линии содержится на пропусках сотрудников, а также информационных листах, размещенных на стендах на территории предприятий группы. Положение о Горячей линии является обязательным документом для ознакомления каждым сотрудником.

Все сообщения на Горячую линию принимаются круглосуточно по телефону, электронной почте, каналам почтовой связи. К главным принципам работы Горячей линии относятся гарантия конфиденциальности для всех лиц, сообщающих о проблеме, включая возможность анонимных обращений, а также оперативное и объективное рассмотрение всех сообщений. Компаний гарантирует работникам защиту от любых негативных последствий, вызванных обращением на Горячую линию.

Дирекция по экономической безопасности отвечает за проведение внутренних расследований по всем сообщениям, поступившим на Горячую линию, а также за информирование обо всех происшествиях, требующих дополнительного расследования или корректировочных действий.

Комитет по аудиту Совета директоров Компании ежеквартально рассматривает отчёт с анализом обращений на Горячую линию и реакции менеджмента на такие обращения. Отчёт содержит информацию о количестве сообщений, типах противоправных действий и предпринятых мерах. Учитывая, что членами указанного комитета являются исключительно независимые директора, Компания таким образом обеспечивает максимально эффективную и непредвзятую систему информирования о ненадлежащем поведении и обратной связи на такие обращения.

Социальная политика

Социальная политика – неотъемлемая часть стратегии ФосАгро. Наша деятельность основывается на ответственности перед нашими сотрудниками и обществом. ФосАгро реализует социальные проекты, направленные как на стабильное развитие Компании посредством высокой мотивации сотрудников к труду, так и на содействие устойчивому социально-экономическому развитию регионов присутствия.

В ФосАгро принята политика в области благотворительной деятельности. Компания определила следующие основные принципы оказания благотворительной помощи: адресность и целевое использование; контроль за расходованием средств; прозрачность и раскрытие информации. ФосАгро не оказывает благотворительную помощь представителям государства, политическим партиям и объединениям или коммерческим организациям. К основным направлениям благотворительной деятельности Компании относятся образование, спорт, здравоохранение и социальное благосостояние, а также поддержка наименее защищенных слоев населения, например, ветеранов и пожилых людей.

Взаимодействие с органами государственной власти

Политика Компании по взаимодействию с органами государственной власти требует, чтобы отношения ФосАгро с органами государственной власти и их представителями строились в рамках закона и этики, отвечали принципам справедливости и партнерства. Согласно данной политике взаимодействие с органами государственной власти ограничивается рядом конкретных вопросов, касающихся стратегического развития или операционной деятельности Компании.

ФосАгро не участвует в политической деятельности и не оказывает финансовой поддержки политическим партиям и объединениям.

Присоединение к глобальному договору ООН

Компания ФосАгро всецело поддерживает принципы и является активным участником Глобального договора ООН — международной инициативы ООН для бизнеса в сфере корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития, объединяющей 10 000 компаний из более чем 160 стран мира и более 80 национальных сетей.

В ноябре 2018 года ФосАгро присоединилась к Глобальному договору ООН на правах активного участника. 6 февраля 2019 года Компания вступила в ассоциацию «Национальная сеть Глобального договора ООН в России». Для достижения целей, поставленных в Программе устойчивого развития 2030, разработаны платформы действий для продвижения ответственной предпринимательской деятельности и устранения проблем, возникающих при реализации глобальных целей. ФосАгро в соответствии со своей миссией с января 2019 г. принимает участие в двух платформах: «Отчетность по ЦУР» и «Здоровье – дело каждого».

В сентябре 2019 года Компания включена в категорию Глобального договора «Global Compact LEAD», объединяющую порядка 30 корпораций мира, достигших наиболее высоких результатов в области корпоративной социальной ответственности.

Подробнее о Глобальном договоре

Соблюдение стандартов ESG

Устойчивое развитие является одним из приоритетных направлений для компании и одним из ключевых элементов Стратегии развития ФосАгро до 2025 года. При этом наряду с реализацией инициатив, направленных на устойчивое развитие, Компания также стремится к максимальной прозрачности и открытости информации, публикуемой в этой области.

Принципы подготовки отчетности ФосАгро в области устойчивого развития:

  • Подготовка и выпуск отчетности на ежегодной основе в целях информирования заинтересованных сторон.
  • Своевременная публикация отчетности на официальном сайте Компании для обеспечения доступа всех заинтересованных сторон.
  • Подготовка отчетности, охватывающей вопросы деятельности в области устойчивого развития, в соответствии с положениями Стандартов GRI.
  • Постоянное увеличение прозрачности нефинансовой отчетности в целях информирования заинтересованных сторон.
  • Выстраивание диалога с заинтересованными сторонами и поддержание взаимодействия с ними, учитывая рекомендации стандарта АА1000.
  • Приверженность руководства Компании принципам Глобального Договора ООН, реализация мероприятий для решения задач Целей устойчивого развития.

В 2018 году компания впервые получила заверение отчётности аудитором KPMG. В 2019 году отчетность была заверена аудитором Delloitte.

В целях повышения прозрачности и стандартов раскрытия информации ранее в 2019 году ФосАгро объявила о создании Комитета Совета директоров по устойчивому развитию. Главой комитета назначена Ирина Бокова, в прошлом генеральный директор ЮНЕСКО. Комитет будет гарантировать ведение бизнеса в соответствии с наивысшим уровнем ответственности, добросовестности и прозрачности, а также сосредоточится на том, чтобы Компания придерживалась продуманного, стратегического подхода с точки зрения деятельности и отчетности в области экологии, социальных инвестиций и корпоративного управления.

Река в лесу
Плантация

Документы

Читайте также

  • Экология

    На всех стадиях жизненного цикла продукции один из главных приоритетов Компании — охрана окружающей среды.

    Приоритетные направления нашей экологической стратегии: снижение негативного воздействия на окружающую среду, сохранение естественных экологических систем, постоянное развитие экологического менеджмента.

  • Социальная ответственность

    Компания заботится о сотрудниках, реализует ключевые проекты в сфере образования, медицины, молодежной политики, поддержки детского и профессионального спорта.